Rapport De Stage Assistant Manager

RAPPORT DE STAGES (Septembre 2008-Juillet 2009) LA NOTION DE « POUVOIR » DANS LA FONCTION ACHAT Nicolas DAMEZ Année de césure Alex Hainaut 2008-2009 RÉSUMÉ Au travers de mon cursus étudiant, j’ai eu la possibilité de réaliser plusieurs stages, l’ensemble de ces stages m’a permit de connaitre différents secteurs d’activités et donc de pouvoir affiner mon projet professionnel. J’ai donc pris l’année de césure comme

nous avons réalisées auprès de jeunes professionnelles nous ont confortés dans l’adhésion à cette seconde vision. Beaucoup ont dit avoir conscience qu’elles n’avaient pas de telles compétences dès le départ et les avoir acquises au contact des assistantes plus expérimentées ou à force de réflexion et d’analyse des échecs. Les compétences comportementales peuvent donc être prises en compte lors de la formation. Les compétences comportementales ne peuvent s’acquérir par la mémorisation de protocoles-types

L’environnement interne de l’entreprise page 7 2.4. L’environnement externe de l’entreprise page 8 2. Mon stage au sein de l’entreprise 3.5. La prise de réservations page 8 3.6. L’accueil page 9 3.7. Le service du petit-déjeuner page 9 3.8. La facturation / Le départ page 10 3.9. Le yeld-management page 10 3.10. Le rapport d’activité page 11 3. Mon bilan personnel 4.11. Les compétences acquises page 11 4

[pic] PROCESSUS QUALITE Tuteur Universitaire : M. Hugues LENOIR Tuteur Entreprise : M. C. BRAIDY |RAPPORT DE « STAGE MISSION» | |Dates du stage : |Nom de l’unité Nom de l’unité : New Doha International Airport (NDIA) | |Lundi 20 avril 2009 au

  Filière Dut AM  Intitulé du module : Stratégie de communication (en  S2)  Intitulé de la filière dont fait partie ce module : Assistant Manager (AM).  1. IDENTIFICATION DU COORDONNATEUR DU MODULE  Prénom et NOM : Achghaf El Mostapha  Spécialité(s) : Communication­TICE  2. PRE­REQUIS PEDAGOGIQUES  (Préciser les pré­ requis) Aucun  3. OBJECTIFS DU MODULE   Concevoir une stratégie de communication globale adaptée aux  objectifs de son entreprise ou collectivité   Evaluer les résultats de stratégie de communication 

Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – – – IUT de Provence Site

Tavernier, responsable des Ressources Humaines, Madame L. Debortoli, directrice commerciale, Mesdames I. Chernyayeva, C. Copin, L. Michel, M. Siongers et monsieur V. Goethuys, membres du service commercial, Messieurs D. Leleux et D. Dejonge, assistants qualité, Monsieur B. Michel, directeur logistique, Monsieur B. Pozzoni, responsable en approvisionnement Messieurs, A. Erdal et W. Hamers, employés en approvisionnement, Monsieur B. Pozzoni, responsable aux achats, Madame C. Stepanek, responsable

Stage de Parrainage : Analyse d’un PMO stratégique (2ème année Génie Industriel) Encadré par : Professeur BENBRAHIM Réalisé par : -EL MANSSOURI Abdelilah -ER-RAQABI El Mehdi ème 2 annéeAnnée Génie Industriel universitaire : 2014/2015 p. 1 Table des matières Introduction............................................................................................................................................. 3 I. L’entreprise.............................................................

FedEx Rapport de stage Sommaire Introduction 1 Partie I . Le secteur de la messagerie expresse au Maroc 2 A . Les géants mondiaux du marché de l’express 2 1. Fédéral express 2 2. DHL 2 3. UPS 3 B . L’évolution du marché de l’express au Maroc 4 Partie II . Présentation de Globex 5 A . Fiche signalétique 5 B . Historique 5 C . Différents départements 6 1. Direction des opérations : 6 2. Tracking: 6 3. Transit : 7 4. Direction financière : 8 5. Direction marketing

Enfin, ils mettent en place la gestion des carrières (compétences, mobilité,...) au sein du Groupe. Un pôle formation dirigé par Monsieur PACQUET, également directeur du Centre de Formation Groupe « Evolution ». Avec un Chargé de formation et un assistant, il met en œuvre le plan de formation Groupe et assure la gestion du Centre Evolution Un pôle juridique : Il est garant du respect de la législation (droit social, droit des affaires, droit des marques,...) dans toutes les démarches effectuées