Rapport De Stage Archivages Et Classement

Rapport à Madame Valérie Pécresse, Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche L’université numérique Henri ISAAC Maître de conférences DRM-CREPA UMR 7088 Université Paris Dauphine Table des matières LETTRE DE MISSION ......................................................................................................................................................4 MÉTHODE ...................................................................................................

au dos de la page de titre pour les livres. Les références de chaque document sont : numéro d'enregistrement (ou d'inventaire), auteur, titre, édition, format, fournisseur. Il existe un registre d’inventaire pour chaque type de documents. Les rapports, les thèses et les Mémoires sont enregistrés et traités de la même manière que les livres. Pour les périodiques cette opération s’appelle Bulletinage, le bulletinage est l'opération qui consiste à pointer chaque périodique lors de leur arrivée

versements libres, en espèces ou par virements. B. Les cartes bancaires : La Carte est un moyen de paiement permettant à son titulaire, d'effectuer des paiements et /ou des retraits. Avantages pour le Client : -Accès facile au compte ; -Liberté par rapport aux horaires d'ouverture/fermeture des agences ; -Opérations de retraits et paiements au Maroc et à l'étranger ; -Gain de temps ; -Moyen de paiement valorisant. Avantages pour la Banque : -Moins de frais de gestion ; -Plus de commissions

Programmation des missions .............................................................................. 19  2.3.5  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  2.3.6  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  2.3.7  Article 12 : Suivi des plans d’action .................................................................................... 20  2.4 

recherche au niveau de l'Université, - élaborer les projets et les plans en matière de recherche, en étroite collaboration avec les établissements universitaires relevant de l'Université et avec les instances nationales concernées, - établir des rapports et des états de synthèses périodiques et réguliers à propos des activités des établissements universitaires rattachés à l'Université, en matière de recherche, - proposer les critères susceptibles d'évaluer les résultats et la qualité de la recherche

prendre activate services, to : activer les services activities : activités activity report : rapport d'activité actually remedy : remédier effectivement added value : valeur ajoutée additional competencies : compétences supplémentaires / complémentaires additional information : complément d'information additional information relative to outline approach plan : indications supplémentaires par rapport au plan d'approche additional information requested : informations supplémentaires exigées

entreprises) à découvrir l'intérêt réciproque à considérer la formation professionnelle comme étant un investissement de productivité. La possibilité de mesurer "le pay back" ou le retour sur investissement et l'impact des opérations de formation par rapport à des critères d'amélioration significative des rendements des process de production et de leurs périphériques, donnera à cette démarche d'ingénierie toute son originalité, laquelle ingénierie reste malheureusement, comme on le verra plus tard, peu

constructives. Mes vifs remerciements s’adressent également au Dr A. HORMATALLAH et Dr M. NEYRAFAQIR pour leurs conseils et remarques pertinentes. Mes sincères et chaleureux remerciements à Melle Saloua KABBAGE qui m’a donné l’opportunité d’effectuer mon stage de fin d'études dans une aussi performante station de conditionnement. Ainsi que Mr Rachid Hirchi, Mlle Naima Kachkach pour l’aide et le soutien qu’ils m’ont fourni. J’aimerais aussi remercier profondément tout le personnel de la station de Conditionnement

tient à remercier vivement tous ceux qui ont apporté leur contribution au bon déroulement de notre Projet de fin d’études. On vise en particulier le personnel de Marsa Maroc qui n’a pas hésité à prodiguer aide et soutien pendant la période de ce stage, précisément Mr Hakim MOUIES encadrant à Marsa Maroc chef de la Division Manutention, Mr Samir JEBBOURI chef de la Division freight forwarding, qui se sont toujours montrés coopératifs et dévoués. Nos sincères remerciements sont destinés également

le CHIS a entamé depuis Septembre 2006 la mise en place d’un programme de management de la qualité, ce programme à été renforcé par la décision du conseil d’administration lors de sa réunion du ,25/05/2007 , visant à introduire dans les rapports d’activité du CHIS des indicateurs qualité touchant l’ensemble des activités au sein des hôpitaux à compter de l’année 2008 . Dans ce cadre je me suis inscrit dans un projet d’intervention ayant pour objectif la conception et l’implantation d’indicateurs