Rapport De Stage Approvisionnement

Rapport des travaux de stage effectué à CamrailRapport des travaux de stage effectué à Camrail2011Sommaire……………………………………………………………………………………...12CHAPITRE 1 : CADRE D’ANALYSE21PRESENTATION DU CENTRE D’ACCEUIL : CAMRAIL2A.Genèse et évolutions2B.Visions et axes stratégiques3C.Organisation42. PRESENTATION DE LA STRUCTURE D’ACCEUIL : DEPARTEMENT SYSTEME D’INFORMATION (DSI)42.1 Missions du DSI42.2 Organisation du DSI53. COMPTE RENDU DE LA TOURNEE D’IMPREGNATION 5 3.1 L’unité

------------------------------------------------- Rapport de stage sous le thème : ------------------------------------------------- Analyse du contexte de l’entreprise Réalisé par : Mr AMDI Soufiane Encadré par: Mr. AOUAD Abdelhakim Mr. LMARIOUH Jamal Mr. BOURKKADI Anis Année universitaire : 2009 / 2010 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ESITH et les intervenants professionnels

connaissances et d’établir une comparaison entre ce qui est étudié et ce qui existe au sein de l’entreprise. Pour mon premier stage de fin de formation, mon choix s’est porté sur le groupe CMCP d’AGADIR (Chems) vu son rôle important dans le développement économique au niveau de la région du Souss Massa Daraa et tout le sud ainsi au niveau national et international. Ce stage m’a permet d’utiliser ce que j’ai appris au niveau des études dans différents métiers .Mais aussi c’était pour moi une expérience

(Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE ORGANISATIONEL Le magasin

Rapport de stage de fin d’étude[Tapez un texte] \ ROYAUME DU MAROC f fae Hs pet Obs LES / Office de 1a Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Y OFPPT eommnrri e OFPPT Rapport de stage de fin FormationRéalisé par : Encadrant professionnel : Khadija GHOFAL TADLAOUI M. Mohammed ZAHIR Période de stage : du 11 Avril au 23 Mai 2016Année universitaire 2015-2016Plan 7 Introduction 8

méthodes de contrôle d’emballage Nous tenons à remercier toutes personnes qui ont contribué à la réalisation de ce stage : La direction de l’I.S.T.A pour la formation qui nous a offert, ainsi de son soutient durant notre formation dans l’institut. Le Directeur de l’entreprise Mr el Hajj Omar pour son accord afin d’effectuer notre stage au sein de cette entreprise. Les responsables de qualité Mr El Aloui Said et Mr Abderrahim, La comptabilité Maria, le responsable de la production

SITEX KS Remerciements Tout d’abord, et c’est la moindre des choses, je souhaite remercier très chaleureusement mon maitre dans ce stage Mr Saïd Baligh . Les connaissances et le savoir‐faire qu’il m’apporté sont et resteront précieux pour moi. Sa disponibilité, son bon sens de jugement et ses encouragements m’étaient de bons alliés lors de la réalisation de ce travail. Bien entendu, mes connaissances ne seraient pas ce qu’elles sont sans les discussions avec mes collègues qui m’ont toujours

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

instances de décisions pour accord d’engagement de la totalité ou d’une partie dudit crédit. L’Avis d’Engagement (AE) : c’est un document par lequel le service contrôle général informe les instances d’exécution (la Direction ou service des approvisionnements et marchés, le service juridique et le chef de projet) que la DAE est approuvée. Pour finir ce processus, la direction des marchés ou le service d’achat passe commande au fournisseur et ce après réception de l’avis d’engagement. 3. La Section

avantages et ses impacts. Ensuite, nous sommes passés au terrain objet d’étude qui est la grande distribution. Après, la définition de ses processus opérationnels, et pour être plus précis, nous avons opté pour l’amont, notamment, les modules approvisionnement, contrôle de gestion et comptabilité. Viendra par la suite, le corpus théorique ; nous avons déterminé les mots clés de notre problématique, afin d’en tirer les dimensions, ce qui nous permettra d’établir le lien avec le terrain. Et enfin, notre