Rapport De Stage Analyste Crédit

......... 30 Conclusion de la 1er partie ............................................................................................................ 30 2e Partie : La gestion des risques de crédit dans la BMCE BANK ........................................... 31 Chapitre 1 : L’analyse des risques de crédits par le model RAROC ( 1er Méthode) .............. 31 Introduction ..............................................................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . 1.3.1 Point de départ : les « subprimes » (crédits hypothécaires à risque) 1.3.2 La réaction des banques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.1 La « titrisation » des créances douteuses . . . . . . . . . . 1.3.2.2 Le système de cotation des titres boursiers . . . . . . . . . 1.3.2.3 La système des « hedge funds » . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3.2.4 La système des « credit default swap » . . . . . . . . . . . 1.3.2.5 Les « swap » synthétiques

investisseurs, les banques, l’Etat, les tiers. Le présent mémoire s’inscrit dans le cadre du projet de fin d’étude pour l’obtention d’une licence de comptabilité en science de gestion, pour ce faire nous avons suivi au niveau de l’entreprise SONATRACH un stage pratique durant lequel nous avons été confronté a une situation réel de comptabilité celle de l’application des nouvelle normes en Algérie. Concrètement notre travail a consisté à analyser et comprendre le nouveau plan comptable financier ainsi que

toutes les séances d’encadrement. Nous tenons à remercier également toute personne qui nous a aidé pour l’élaboration de ce travail ainsi que les personnes qui nous ont aidé pour avoir de l’information au sein de l’entreprise et l’établissement de crédit.   Introduction Le financement demeure un problème important pour la réalisation d'un projet. Les promoteurs ne réussissent pas toujours à réunir les fonds nécessaires au démarrage ou à l'extension de leur entreprise. De plus, les procédés

Sommaire Chapitre 1. Introduction 6 1.1. Description du Contexte 6 1.2. Problématique Abordée 7 1.3. Notre Contribution 8 1.4. Organisation du Rapport 10 Chapitre 2. Présentation de l’Organisme d’Accueil 11 2.1. Introduction 11 2.2. Présentation de l’ATB 11 2.3. Organigramme de la direction informatique de l’ATB 12 2.4. Le système d’information de l’ATB (DSI) 13 2.4.1. Les missions du DSI 13 2.4.2. Les composantes du DSI 13 2.5. La passerelle

les chômeurs, d’un dangereux criminel», a ajouté avec étonnement la même source. «Les éléments de la police ont procédé à des interpellations dès notre arrivée devant la Présidence. Ils ne nous ont même pas laissé le temps de humer l’air ambiant», rapporte le parte-parole du CNDDC. «Les éléments de la police nous ont indiqué qu’ils avaient reçu des instructions afin pour tous les chômeurs, une allocationchômage à hauteur de 50% du SNMG pour tous les demandeurs d’emploi, l’attribution d’une assurance

centre de services partagés • 5 Analyste KYC (know your customer) • 6 Chargé de conformité • 7 Responsable des normes comptables 2 APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE – HORS-SÉRIE, LES RéférentielS des métiers cadres p.   57 Informatique, Internet 1 Urbaniste SI • 2 Ingénieur cloud et virtualisation • 3 Gestionnaire de contrats informatiques • 4 Responsable sécurité et risques des systèmes d’information (RSSI) • 5 Data miner • 6 Data scientist • 7 Data analyst • 8 Responsable data center • 9

centre de services partagés • 5 Analyste KYC (know your customer) • 6 Chargé de conformité • 7 Responsable des normes comptables 2 APEC – LES MÉTIERS EN ÉMERGENCE – HORS-SÉRIE, LES RéférentielS des métiers cadres p.   57 Informatique, Internet 1 Urbaniste SI • 2 Ingénieur cloud et virtualisation • 3 Gestionnaire de contrats informatiques • 4 Responsable sécurité et risques des systèmes d’information (RSSI) • 5 Data miner • 6 Data scientist • 7 Data analyst • 8 Responsable data center • 9

lui est par contre possible de participer, grâce aux informations qu'il fournit, à une telle prise de décision. Dans l'exemple ci-dessus, le chef du service contentieux M. JAYED peut fournir à la hié­rarchie un rapport sur l'activité de son service et proposer, en s'appuyant sur ce rapport, la création d'un nouveau poste ; même si la décision finale ne dépend pas que de lui, la res­ponsabilité de M. JAYED est cependant assez grande à ce niveau. Notons qu'une telle prise de décision dépend beaucoup

les enseignants de cette filière qui nous ont appris énormément durant notre parcours à l'UCAC.A Monsieur Pierre David TSANGUE, actuellement Directeur Régional du Grand Nord à la CBC, et à M NANFAH (Analyste) pour l'encadrement attentif et régulier durant et après notre stage au Département des Analystes de la CBC. Merci spécialement à M TSANGUE pour nous avoir guidés dans la recherche des informations à collecter à l'occasion de ce mémoire. A Mme TAGNE, à M PAOUA et à Mme KAMSEU du département de