Rapport De Stage Analyse Des écarts Du Tableau De Bord

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

objectifs du reporting financier ? Quel sont ses outils ? Quels sont ses nouveaux enjeux ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions et pour découvrir les nouvelles pratiques des entreprises en matière de reporting financier, j’ai choisi d’effectuer un stage de perfectionnement, dans le cadre de ma formation à l’ENCG d’Agadir, au sein d’une grande entreprise industrielle à savoir la Société Nouvelle Aveiro Maroc. C’est une filiale du pôle agroalimentaire du Groupe BICHA, implantée à Ait Melloul et spécialisée

UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour

degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises. Mon deuxième stage a eu lieu au cours de la période qui s’étale entre le 30 avril et le 30 juin 2010 au sein de Marjane Meknès. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hyper marché Marjane ; La seconde

Le PDUC I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données

bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………..…………..37 Principes………………………………………………………………………….37 A – Le tableau de bord……………………………………………………….…………..37 B – Le reporting……………………………………………………………….………….38 C – Méthodes…………………………………………………………………….………..38 D – Le choix des indicateurs……………………………………………………………40 E – La forme du tableau de bord………………………………………………………40 Chapitre II : Cas Pratique………………………………………………………….41 1/ Production

sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que je l’ai choisit comme thème de mon stage de perfectionnement. Le problème qui se pose avec les budgets, c’est le suivi, qui n’est que le « contrôle budgétaire ». Mais comment le contrôle budgétaire contribue-t-il

Rapport de stage Réalisé par : Mlle RADOUANY Houda Encadré par : M. BOUNOUALA Noureddine Mlle ELAZOUZI Jihane Année 2005 Remerciements Nous sommes redevables à beaucoup de personnes pour leur encouragement et leur soutien, nous pouvons pas les remercier tous individuellement, mais nous espérons qu’ils accepteront l’anonymat d’une reconnaissance globale et sincère. Néanmoins, Un remerciement particulier à M. BOUNOUALA Noureddine Responsable de suivi industriel pour le temps qu’il

Rapport de stage Réalisé par : Encadré par : Mlle RADOUANY Houda M. BOUNOUALA Noureddine Mlle ELAZOUZI Jihane Année 2005 Remerciements Nous sommes redevables à beaucoup de personnes pour leur encouragement et leur soutien, nous pouvons pas les remercier tous individuellement, mais nous espérons qu’ils accepteront l’anonymat d’une reconnaissance globale et sincère. Néanmoins, Un remerciement particulier à M. BOUNOUALA Noureddine Responsable de suivi industriel pour le temps qu’il nous a consacré

de Barid-Al-Maghrib………………8 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage ……………..9 3-1/ Tableau de bord de Barid-Al-Maghrib……………..9 3-2/ Analyse du tableau de bord………………………..15 partie II : analyse critique du contrôle de gestion de Barid-Al-Maghrib……………….……...17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….……..17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….……..17 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...…18 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…..…22 2-1/ Au niveau des régions……………………