Rapport De Stage Amen Bank

10.3 10.4 10.5 10.6 Effet de levier (d > 1) . . . . . . . . . . . . . Effet de levier (d < 1) . . . . . . . . . . . . . Volatilit´e des actifs, secteur d’activit´e et taille Expected default frequency . . . . . . . . . . EDF de Bangkok Metropolitan Bank . . . . . . EDF de Burns Philip . . . . . . . . . . . . . . Valeur de march´e de Burns Philip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13.1 Organigramme

disciplines de référence ; mais elle retrouve une certaine unité dans l'objectif d'étude et d'action (l'entreprise). Dès lors, il apparaît qu'une description de son contenu passe par un effort de mise en ordre des connaissances et un examen de ses rapports avec les autres disciplines. A – Mise en ordre des connaissances E. COHEN propose de retenir trois façons d'ordonner les connaissances selon que l'on se réfère à la nature des ressources mises en oeuvre par les gestionnaires, aux missions ou fonctions

réussir ce master. Je tiens particulièrement à remercier mon professeur encadrant Mr. Mohamed El Merghadi aussi bien pour les connaissances qu’il m’a transmises, que pour sa disponibilité et son encadrement de ce travail. Je remercie mon maître du stage Mr Khalid Abderrahmane pour ses enseignements, orientations de ce projet. Une grande reconnaissance à Melle Imane Chadib, Mme Wahiba Aissa ,Mr. Hicham el Habouli, et à Mr Salim Melloul, cadres au sien de la CNRA qui ont accepté de consacrer du temps

tout au long de mon stage au sein de l’agence Maroc Nord Assurances, MAMDA/MCMA de RABAT. Ces remerciements s‘adressent particulièrement à M. Ahmed Hicham EL FAKHARI, directeur de l’agence Maroc Nord Assurances, pour l’empathie dont il a fait preuve, pour l’amabilité de m’accueillir au sein de l’agence et le fait de planifier une rotation des différents services qui m’était digne d’intérêts , ensuite à tout le personnel de l’agence qui ont veillé au bon déroulement de mon stage, ainsi que pour l’amabilité

Comprendre les démarches de recherches en gestion quelque soit la spécialité ou le thème de recherche choisi. - Evaluer les besoins en informations dans le cadre d’une recherche ou un stage d’entreprise . - Saisir les composantes et les étapes d’une recherche appliquée. - S’approprier les techniques de conception d’un rapport de MASTER II ou du DOCTORAT. - Essayer d’exploiter les techniques de communication en vue de bien gérer une soutenance devant un jury. 2. PROGRAMME . SEQUENCE I :

CePEPE ; Devenu FONAGA en mai 2001, dans le seul but de concentrer ses activités uniquement sur la garantie, Il est indéniable aujourd’hui que le FONAGA est reconnu par la plupart des banques de la place (BOA, BIBE, ECOBANK, FINANCIAL BANK, CONTINENTAL BANK, DIAMOND BANK, SGBBE, BSIC, BABE, AIB et BRS) et les maîtres d’ouvrage et maîtres d’ouvrage délégués (Départements ministériels et Collectivités Locales, AGETUR, AGETIP, ABE, etc.) comme un dispositif privilégié qui facilite l’accès aux crédits et

Avant le stage ......................................................................................................................... 3 1ère année de stage : Janvier 2007 à Décembre 2007 ............................................................. 4 2ème année de stage : Janvier 2008 à Décembre 2008 ............................................................ 5 3ème année de stage : Janvier 2009 à Décembre 2009 ............................................................ 6 Après le stage ......

in 1996, thanks to the union of two European institutions in local sector financing: The Crédit Local de France and the Credit Communal de Belgique. Therefore, the Dexia group is a local bank with 5,5 million clients in Belgium, Luxemburg, Slovakia and Turquey. Its goal was to develop a wide range of bank services to private customers, and to SMEs. Its business focuses on assets management, insurances, services to investors and capital markets. Dexia is the main international player on the

Banques centrales et stabilité financière Rapport Jean-Paul Betbèze, Christian Bordes, Jézabel Couppey-Soubeyran et Dominique Plihon Commentaires Daniel Cohen Jean-Pierre Vesperini Compléments Michel Aglietta, Charles Goodhart et Tommaso Padoa-Schioppa À la mémoire de Tommaso Padoa-Schioppa Conception et réalisation graphique en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © Direction de l’information légale et administrative. Paris, 2011 - ISBN : 978-2-11-008594-8

l'initiative des Grameen Bank du Bangladesh. Le Professeur YUNUS. Le modèle Grameen repose sur les mêmes principes que les premières caisses Raiffeisen ou Desjardins: prêts et épargne par petits groupes de personnes, surtout des femmes, qui se rencontrent régulièrement et qui acceptent de jouer le jeu de la caution mutuelle pour couvrir le risque éventuel que l'une d'elles ne puisse rembourser son prêt. Les Grameen Bank et des initiatives semblables