Rapport De Stage Alliance Maroc

fiel distillé, des attaques ad hominem ou des secrets inavouables. J’ai trop subi de pareilles bassesses pour m’y livrer à mon tour. En revanche, un système opaque est décrit de l’intérieur avec le franc-parler qu’abhorre la société de cour au Maroc pour qui la souplesse invertébrée et le verbe tarabiscoté tiennent lieu de raffinement et de subtilité. Pour ma part, je préfère être direct : je ne suis pas davantage le « prince rouge » que Mohammed VI n’est le « roi des pauvres

mobilité environnante en opérant des changements sur sa propre organisation. C’est dans cette optique que nous sommes amenés à traiter du diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique. En effet, j’ai pu durant mon stage, participer, de façon concrète, à une mission traitant du volet organisationnel et stratégique d’une société qu’on dénommera, dans ce présent travail1, pour des raisons de confidentialité, société BETA. Cette société a vu son environnement changer

MARCHE DU COMMERCE MODERNE AU MAROC Chapitre1 : Le marché du commerce moderne au Maroc : Le territoire du géomarketing pour BREG I- Le macro environnement du commerce au Maroc: A- L’environnement démographique et socio culturel B- L’environnement juridique et réglementaire C- L’environnement économique II- Le marché du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du

pouvoir 9 maintenir sa marge. C) Présentation de l’environnement concurrentiel 1) Les principaux concurrents Ci-dessous le top 20 des laboratoires pharmaceutiques en 2012 (classement mondial, par CA 2011) 6 Chiffres figurant dans le rapport annuel du Groupe Bayer, page 61 « Pourquoi le marché pharmaceutique est-il en profonde mutation ? » LEEM, janvier 2012 8 http://lci.tf1.fr/economie/entreprise/2009-01/pfizer-wyeth-mega-fusion-dans-la-pharmacie-4880469.html 9 Exemples de restructurations

remerciements et notre profonde gratitude s’adressent à nos chers encadrants : Mme BERRADA, Mme ZAHRI et Mr ARBA, qui nous ont accompagnées le long de stage en nous apportant aides et conseils avec une sympathie sans égale ; Par gratitude et respect nous remercions Mme ZAKRI, pour son temps précieux qu’elle a sacré pour réussir l’organisation de ce stage ; Nous remercions M. Abbas KABBAGE pour nous avoir accueillies avec bienveuillance dans son exploitation en tant que stagiaires ; Un profond remerciement

Jean louis pour son soutien tout au long de mon cursus estudiantin. Je voudrais également exprimer mon grand respect et mes profonde gratitude à Mr. CHAHID Zouhair, responsable SPR (Système de Production Renault) et notre encadrant durant notre stage ainsi que Mr Bakkali., chargée d’affaires au sein de la cellule SPR pour leur soutien et collaboration. Table des matières Dédicaces 1 Dédicaces 2 Remerciements 3 Table des matières 4 Liste des figures 6 Abréviations 7 Résumé 8 Summary

Promotion de la bonne gouvernance, lutte contre la corruption et le blanchiment d’argent (SNAC Maroc) Diagnostic du cadre anti-corruption Rapport de l’équipe d’évaluation SNAC TP 4/2013 Pour plus d’informations, veuillez contacter : Unité de la coopération du crime économique Direction de la société de l’information et de la lutte contre la criminalité – DG-I Conseil de l’Europe F-67075 Strasbourg Cedex FRANCE Tél. : +33 390 21 56 73 / Télécopie : +33 388 41 27 05 Email : guillaume.parent@coe

Université de Science de Nantes STMicroelectronics TOURS 16, rue Pierre et Marie Curie BP 7155 37071 TOURS Cedex 2 RAPPORT DE STAGE APPORT DE TAGE Développement d’une application intranet de gestion des masques flip-chip Maître de stage : Cédric Chaintron Responsable de stage: Annie Tartier Date : 5 Juin – 1er Septembre 2006 Remerciements Je remercie mon maître de stage Cédric CHAINTRON pour son encadrement. Merci à Bertrand BAUDRILLARD pour ses explications et ses nombreux conseils

Banque : Risques et Marchés (BRM), Faculté de Droit et des Sciences Economiques(FDSE), Université de Limoges. CDG CAPITAL Département de la Gestion Globale des Risques. Université de LIMOGES Faculté de Droit et des Sciences Economiques. Responsables de stage au sein de la CDG CAPITAL: M. Mohamed EL MHAJRI, Directeur de la DGGR. M. Mohamed Amine FILALI, Responsable des Risques Financiers au sein de la DGGR. Tuteur au sein de la FDSE: Prof. Dr. Laetitia LEPETIT, Responsable du Master 2 BRM LAPE, Laboratoire

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels