Rapport De Stage Alcatel

je me suis appuyée pour mieux réussir mon parcours universitaire. Enfin, j’aimerai remercier ma famille, mes amis et une personne bien particulière, qui m’est chère et qui se reconnaîtra indubitablement car elle était avec moi tout au long de mon stage, peut être pas corporellement, mais elle était et restera toujours dans mon cœ ur. REMERCIEMENTS - 3- Méthodologie d’application des normes IAS 32 et IAS 39 REMERCIEMENTS ...............................................................

prévision, l‟amélioration des indicateurs susmentionnés. Cela ne veut pas dire pour autant que, in fine, la valeur du projet dépendra au mieux du bon vouloir des uns et des autres ou, au pire, du hasard. On peut augmenter le taux de certitude par rapport à la réalisation des bénéfices attendus en travaillant sur des nouvelles pratiques de travail quotidiennes et leur adoption davantage que sur l‟adoption de l‟outil en tant que tel. Beaucoup des règles suivies au quotidien, qu‟elles soient implicites

dirigeants. 12 MBA Henry Mintzberg, professeur à l’université McGill, sociologue célèbre pour ses travaux sur le management et qui a enseigné dans les plus prestigieux programmes MBA, porte une critique fort sévère sur les MBA et leur décalage par rapport aux besoins réels de l’entreprise (voir son ouvrage : Developing Managers not MBAs). LES POINTS D’OMBRE DE NOMBREUX MBA La dimension transverse et systémique Les corps professoraux des business schools sont issus de programmes doctoraux disciplinaires

qui établissent les comptes. De plus, elle traite d’informations passées dans le but de rendre compte (accountability) – une de ses premières missions – de la façon dont l’entreprise a été gérée. La finance quant à elle apprécie les décisions par rapport à leur capacité à générer des résultats futurs appréciables en termes de potentialités à créer de la richesse financière. Ces éléments sont prédictifs et donc plus difficiles à appréhender. Bien évidemment, aucune de ces deux disciplines ne peut prédire

ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management stratégique régional » dans l’économie de la connaissance. Ce rapport a eu pour but de décrire les bonnes pratiques des régions en Europe et permis de montrer comment les régions bien gérées savent tirer le meilleur parti de leurs ressources et assurer à leurs habitants emplois et prospérité. La comparaison des pratiques

changement de statut de la Poste. « Avec 11 000 bureaux de vote, plus de 2 millions de Français ont participé. Si on veut 4 millions d’électeurs pour la primaire, il faut donc tabler sur 25 000 bureaux de vote », calcule Montebourg qui a commandé des rapports d’analyse sur le référendum contre la privatisation de la Poste. Mais avant toute simulation, il reste au PS à trancher quelques questions politiques qui divisent encore. Quand cette primaire aura-t-elle lieu ? Qui pourra participer et voter ? Quelles

Radius………………………………..……………….…..91 6. Configuration du point d’Accès WI-FI……………………………………..………………...….....…..97 7. Configuration des clients d’Accès WI-FI……………………………………………..…………..…..…99 Conclusion Bibliographie Remerciements Par ce présent rapport je trouve l’occasion de remercier mon seigneur Jésus Christ, par sa grâce et sa bonté j’ai pu passer mes années d’étude universitaire à L’ISTP en beauté. Je remercie Monsieur le Directeur Général , Madame Amina Directrice Adjointe du centre

l’objet de notre étude, agencent deux niveaux de relations : • le premier niveau est celui des relations individuelles de travail C’est le rapport entre l’employeur et chacun de ses salariés, qui est fondé sur la fourniture du travail contre rémunération, qui est matérialisé par un contrat de travail. La naissance, l’exécution et la cessation de ce rapport de travail font l’objet d’une masse de règles d’origine étatique, complétées par des normes conventionnelles. 1 Ces dispositions visent

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

besoins bien identifiés, le plus souvent utilitaires. Mais paradoxalement ce qui était considéré, il y a peu, comme une avancée pour la France, s’est avéré être un frein vis à vis de la mutation informatique de sa société et l’a mise en retard par rapport à beaucoup d’autres pays européens en ce qui concerne l’usage du réseau des réseaux. L’explosion actuelle du nombre des usagers d’Internet, l’arrivée de « Minitels » rapides (mais quel est leur véritable avenir ?) et l’explosion des ventes de modems