Rapport De Stage Adecco

opérationnels (les faire remonter auprès de sa hiérarchie). • Proposer et faire valider la nature et l’échéancier de ces projets auprès de sa hiérarchie. • Lorsque c’est le cas, le RRH joue un rôle de coordination généraliste pour la population et, par rapport à des demandes exprimées par les opérationnels, il fait appel à des spécialistes (en particulier sur les éléments tenant à la gestion administrative du personnel). • Lorsque la DRH ne compte pas de cadres spécialistes, le RRH est dans une fonction

............................................................................................ 18 1.2/ Les candidats passifs ou « job seekers »................................................................................ 19 2/ Inversement du rapport de force entre le candidat et l’entreprise ................................ 19 3/ La possibilité de référencer son CV ..............................................................................20 4/ La mise en place de « masques » au service du

BILANS ET RAPPORTS LA NÉGOCIATION COLLECTIVE EN 2008 Ministère du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville Direction générale du travail Direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques Pour connaître toutes les publications du ministère du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, vous pouvez consulter son site internet : www.travail-solidarite.gouv.fr Conception et coordination Direction

détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières . 79 79 80 81 83 87 90 Chapitre 3. Recommandations.............................................. Recommandations par rapport à l’entretien d’appréciation ..... Recommandations par rapport à l’EAP...................................... Recommandations par rapport à la mise en œuvre du plan de formation jusqu’à l’évaluation de la formation ............... Conclusion ......................................................................

conventions internationales et il s’agit d’actes juridiques dont découle de véritables obligations juridiques. Au sein de l’OIT il y a de types de procédures de contrôle. Il y a le contrôle d’office : tous les EM doivent régulièrement adresser des rapports sur l’application des différentes conventions auxquels ces Etats sont partis. Il y a ensuite une procédure spéciale qui est déclenchée à la suite de plainte. La sanction pourrait être l’exclusion mais l’OIT n’a pas intérêt à cela. Les sanctions demeurent

salariés ont déjà plus de mal à trouver des emplois dans ce secteur. Comme l’expliquait Frank Rosello, Responsable du secteur hôtellerie-restauration au sein du groupe Adecco, en octobre 2011, « même si l'impact de la crise a été moins fort dans ce secteur […], les recrutements ont nettement ralenti13». Cependant, dans sa 35ème édition du rapport annuel sur l’Industrie Hôtelière Française en 2012, KPMG dévoile le graphique ci-dessous. Sur celui-ci, nous pouvons voir l’évolution du taux d’occupation des chambres

n° © Groupe Eyrolles 362 22 La performance économique de l’entreprise est très directement liée à la satisfaction de ses salariés. La qualité des relations sociales est un enjeu majeur pour la direction des ressources humaines. Au-delà des rapports avec les partenaires sociaux, il s’agit de créer des conditions de confiance entre managers et employés qui favorisent l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective. 18 Les défis humains de l’entreprise

seul. De plus les stratégies de recrutement et de formation semblent également avoir changées en cinq ans : Un agent Renault expliquait que « Depuis deux ans, je ne prend plus de CAP en apprentissage. Par contre, je prends deux Bac pros par ans en stage. ». Certains réseaux d’enseignes françaises auraient également fortement incité leurs agents et concessions à ne plus prendre d’apprentis CAP. 7% .; 3 in de p on /F ili a Co M RA nc es si Ce nt re le ;1 Au to ;8 % ;3 7% Ag en t 8% Estimation

..................................................................98 10.2.1. Ouvrages .................................................................................................................................................98 10.2.2. Rapports....................................................................................................................................................98 10.2.3. Guides et brochures..................................................................

tenter de répondre à cette question, nous sommes allées interroger les droits fondamentaux et spécifiques aux personnes handicapées et ensuite nous avons cherché, aussi bien dans notre pratique professionnelle et associative que dans les nombreux rapports qui sont sortis ces deux dernières années[7], de quelle manière ces droits pouvaient ne pas être respectés. Enfin, nous avons essayé de réfléchir à la contribution que nous pouvions apporter, au niveau du département du Rhône, pour que ces droits