Rainbow Six

.................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ........................................................................................................................ 31 Kaizen......................................

PhD DU 1. Engagement inébranlable haute direction ENTREPRISE - ORGANISATION finances EXCÉDER IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD SIX = Total Quality Management = et les ATTENTES et BESOINS des CLIENTS IND 2501 Ingénierie de la qualité Définition TQM IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD 4 SIX PRINCIPES PRINCIPE____________ 4. Amélioration continuelle 5. Partenariat 6. Établissement de mesure de performance DU TQM OBSTACLES au TQM (2/2) •

Total Productive Maintenance (TPM) ................................................................... 24 D. Réduction des cycles administratifs : ................................................................................. 26 1. La méthode " Six sigma"..................................................................................................... 27 2. TQM (Total Quality Management) ou Qualité totale : .................................................... 29 E. REDUCTION DES GASPILLAGES

La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA. Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et évolué pour devenir une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Le lean-six-sigma utilise donc les principes de ces deux méthodes (le Lean Management et Six Sigma) pour

dit Six Sigma ?! Yvon Pesqueux Année 2004 - 2005 Sommaire Vous avez dit 2 Introduction 5 1.Bibliographie de Subir CHOWDHURY 6 2.Hypothèses 7 a.Six Sigma permet d'améliorer la qualité tout en augmentant les profits. 7 b.Combiner la force des personnes avec celle des processus est la vraie force de Six Sigma. 7 c.La démarche Six Sigma est différente de toute autre démarche qualité. 7 d.Un des points les plus importants dans la méthode Six Sigma

notions de productivité (le Lean) et la qualité (le Six Sigma). Lean Le Lean vise à l’élimination des tâches sans valeur ajoutée, des pertes, la simplification des processus en augmentant la fluidité, la flexibilité, l’agilité face à un marché de moins en moins prévisible. Ceci dans un objectif d’accroître la valeur pour le client (valeur définie par le client), et ainsi contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise. Six Sigma Le Six Sigma vise quant à lui à diminuer la variabilité

2.1.3.1 Évolution des problèmes et des approches de la qualité _______________ 43 2.1.3.2 L’insuffisance du contrôle final _________________________________ 45 2.1.3.3 Les approches statistiques ______________________________________ 46 2.1.3.4 Le six sigma ________________________________________________ 46 2.1.3.5 Les outils d'analyses et d'améliorations____________________________ 47 2.1.3.6 La nécessité des procédures collectives ___________________________ 48 2.1.4 Le modèle TPM (Total Productive

ANDRY – MHR 2011-2012 19 1.2 Six Sigma ou 6 Sigma : c’ est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de processus. l'efficacité des processus. Cela demande une participation active des cadres et des dirigeants. Cette démarche est organisée en 8 étapes essentielles : RAKOTOARISON ANDRY – MHR 2011-2012 20 1.3 Le Lean 6 Sigma : Les deux méthodes, Lean et Six Sigma, sont orientées vers la perception

systématiquement ces sources de gaspillage est communément connue sous le nom de Lean Manufacturing (littéralement "production maigre" mais que l’on traduit plus élégamment par "production au plus juste"). Six Sigma Une logique d’amélioration continue est le plus souvent mise en œuvre en appliquant le pilotage Six Sigma. Une des conditions de réussite d’une telle démarche reste toutefois la poursuite des vrais buts et l’identification des vrais problèmes. Modélisation des processus Cette méthode (et d’autres)

L’impact de Six Sigma sur les résultats de l’entreprise et sur ses SI Dans le cadre des rencontres « autour d’un verre » d’ADELI Martine Otter Dernière avant la période estivale, une cinquième rencontre s’est tenue le lundi 12 juin 2006, sur le thème de Six Sigma et de ses apports en matière de système d’information. Jean-François Litt en assurait l’animation. Le conférencier Jean-Francois Litt est le Directeur Général de l’Académie Six Sigma, bureau français de la Six Sigma Academy dont