Raibi Jamila Marketing

constituer la concurrence déloyale des coopératives En attendant une solution, qui n’arrivera peut-être jamais, les industriels «victimes» de la concurrence déloyale des coopératives pourraient en profiter pour faire de leur discrimination un argument marketing : «Contribuez à l’effort national en consommant un yaourt taxé». ; vu que le consommateur contribue à l’économie nationale en payant 20% de TVA à l’achat de chaque yaourt. 2 – Menaces • la perception du yaourt comme un produit de luxe Le yaourt

concurrent, par contre une marque est unique. Un produit peut se périmer très vite, une marque est faite pour être éternelle. Différentes définition de la marque sont reconnues dans la pratique : Définition de la marque selon la théorie marketing : Par ailleurs, les marques de produits alimentaires de grande consommation auront-elles intérêt à valoriser leur image et développer une relation de proximité avec leurs clients via les réseaux sociaux alors que ceux-là sont de plus en plus réticents

une poignée d'entreprises devient reconnaissable. Vous pouvez acheter des produits de marques nationales partout dans le pays. Ces marques ont de nombreux centres de fabrication et canaux de distribution et de promotion. 6 Exemple : Raibi Jamila a été créé en 1966 au Maroc par et pour les Marocains. En 50 ans, la marque a réussi à s’ancrer dans la culture nationale. Elle veut aussi inspirer tous les Marocains. Marque privée Un produit de marque privée peut être défini comme un produit

l'orientation, qu'au niveau de la documentation, qu'au niveau de la mise en forme. Que cet ultime travail soit le témoignage de notre profonde reconnaissance et respect. Sommaire Dédicaces 2 Remerciements 3 Introduction général 7 Partie marketing 9 Introduction : 10 1. Analyse du marché : 10 1-1. Description des facteurs environnementaux : 11 1-1.1. Environnement démographique : 11 1-1.2. Environnement politico-légal : 11 1-1.3. Environnement éthique et religieux : 12

| | | | |YAGHOURT A BOIRE |Dan'up | | |Raibi jamila | | |Assiri | 5° Personnel de la Centrale Laitière L’effectif de la Centrale Laitière s’élève à 3000, constitué des ouvriers

Recherches », un résumé d'une page est demandé à l'auteur. Le Comité de Rédaction de la Revue a entrepris de publier les quatre prochains numéros selon le programme suivant : 1/ La Recherche en Gestion à l'ISCAE 2/ Finance d'Entreprise 3/ Marketing 4/ Commerce International. La coordination de chaque numéro a été confiée à un membre du Comité de Rédaction. Le Comité de Rédaction remercie M. AZIRAR qui a assuré la coordination de ce numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION