Quiksilver Pro France

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression

Table des matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier

pas ma voie dans le Droit, je me suis ensuite dirigé vers le CNPC, école aliénant un domaine et une passion que j’apprécie fortement : le commerce et le sport. Je m’appelle Fabien Dieste, après un parcours scolaire dans le domaine technique (BEP, BAC Pro, BTS Maintenance Industrielle) ; me voici aujourd’hui au CNPC dans une voie de reconversion dans le domaine du commerce (plus précisément dans le domaine de la glisse). Passionné de sports de glisse, le CNPC va me permettre de concilier travail et passion

Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des

1. Introduction 2. Présentation de l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global

DU SPORT EN GÉNÉRAL 1. Au niveau Mondial. Le marché mondial des articles de sport est estimé à plus de 76 milliards d’Euros. Les principaux marchés du sport en 1998 dans le monde : Reste du Monde 7% Reste de l'Europe 7% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent

| | | SUJET : Stage rémunéré en Pologne en tant que vendeur dans un magasin. ELEVE – INGENIEUR d’EILCO : STEFAN BLAISON MAGASIN : QUIKSILVER-ROSSIGNOL Centrum Handlowe ARKADIA 00-175 WARSZAWA, ul. Jana Pawla II 82 Tel. +48 22 313 20 49 Durée: 1er Juillet au 31 Août 2010. Résumé: Mon stage s’est déroulé en Pologne, à Varsovie. Après de nombreuses recherches infructueuses

Culture pro : le média internet. Problématique : Comment le média internet c'est implanté de 1950 à nos jours sachant que les autres médias était déjà installé dans le secteur de la publicité ? 1 / Introduction : Le média Internet fut crée en 1950 , due à l'imagination stratégique militaire américains c'est a dire l'idée de pouvoir faire dialoguer les ordinateurs entre eux partout dans le monde et le pouvoir d'échanger des informations. Durant les années 80, l'usage de l'Internet se limite

Au niveau Mondial. Le marché mondial des articles de sport est estimé à plus de 76 milliards d’Euros. Les principaux marchés du sport en 1998 dans le monde : Reste de l'Europe 7% Reste du Monde 7% Etats Unis 47% Italie 4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton