Quiksilver Marketing

Une vraie réflexion pour les donneurs d'ordre. Après la vague de l'offshore, l'« inshore » redessinera-t-il le paysage des centres de relation client ? « Les délocalisations ralentissent depuis trois ans, observe Marc Gladysz, président de Phone Marketing. La raison ? La délocalisation a montré ses limites. S'y ajoute la pression politique et sociale française. » Si 70 % des centres d'appels sont basés en France, avec 3.500 centres employant 250.000 personnes, on jusqu'à 60.000 emplois délocalisés

catégories de produits qui sont commercialisées : - Textile de sport et tendance urbaine- Chaussures de sport et tendance urbaine- Cycle, matériel de fitness, matériel de randonnée- Equitation, running | - Adidas- Airness- Go sport- Nike- Puma- Quiksilver | - Cordage express- Atelier cycle- Livraison à domicile- Carte cadeau- Programme de fidélité- Flocage de maillot | Profil type de la clientèleCible : Une femme âgée de 27 à 45 ans, de Catégorie Socio Professionnelle moyenne, à la recherche

non publicitaire (Clip, Fiction, Emission de divertissement ou d’actualité, Programme sportif…). Si cette pratique permet aux producteurs de réduire considérablement leurs investissements, elle est aussi perçue comme un outil de communication marketing puissant par les annonceurs. Ce procédé leur donne l'opportunité de communiquer dans un environnement nettement plus propice qu'un tunnel publicitaire rébarbatif et saturé. Le grand écran met en effet la marque en valeur sous les yeux d'un consommateur

principalement en Aquitaine, l’industrie de la glisse n’en finit pas de déferler sur la France. Illustration de cette tendance avec Ripcurl. Créé en 1970 par deux surfeurs australiens, Rip Curl est aujourd'hui le numéro 3 mondial de la glisse, derrière Quiksilver et Billabong, deux autres compagnies australiennes. La Lettre de Capital : quand on embauche des passionnés, cela permet d’offrir des salaires peu élevés ? Comment les garder ensuite ? Stéphane Lamotte : point de vue salaires, nous sommes

Projet Marketing GE36 - A09 Responsable : P. Corbon 1 Remerciements Nous remercions toutes les personnes qui ont pris de leur temps pour répondre à notre sondage. Mais nous ne remercions pas Abercrombie & Fitch qui n’a pas voulu répondre à nos questions. 2 Sommaire Introduction .................................................................................................................... p.4 Partie I : Le produit ..............................................................

††††††††Sporting good stores have recently been good distribution channels for competitors. Threats facing Billabong: ∑ ††††††††There are strong competitors that have already established reputations for innovation. ∑ ††††††††Major competitors such as Quiksilver have a bigger share of the watch market. Strengths (internal): ∑ ††††††††Billabong is currently the largest surf wear company in Australia. ∑ ††††††††Billabong has high brand identity in Australian and around the world and a quality image in

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

ETUDE DE COMMUNICATION QUIKSILVER Le support de marketing direct que je choisi d’étudier est le site internet de Quiksilver, effectivement comme j’ai pu vous le préciser dans mon rapport précédent je n’ai reçu aucun email ou newsletter de Quiksilver. Mon choix c’est donc porté sur le site web qui à ouvert à l'automne 2007 pour promouvoir les athlètes qu'il sponsorise, par la suite le géant des vêtements surfwear a investi le e-commerce , avec Quiksilver-store.com destiné à une douzaine

rencontre des difficultés de plus en plus importantes, affichant des pertes de l'ordre de 10 à 16 millions d'euros en 2004/05 Quiksilver en Juillet de cette année-là, elle a effectué le rachat de Rossignol, établissant le nouvel ensemble Quiksilver-Rossignol qui est désormais leader mondial de l'outdoor avec 5% environ de part de marché. La stratégie marketing adoptée par Quiksilver lui permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs et surtout d’adapter sa stratégie en fonction de la culture

s’intéresse plus aux formes d’actions qu’à la destination des fonds. Or, le sponsoring sportif conduit à répertorier certaines opérations dans des postes autres que le « parrainage », comme les relations publiques, la promotion des ventes, mais aussi le marketing direct etc. Ces éléments semblent donc de nature à rendre compatibles les conclusions des deux études. On peut donc en déduire que le taux de croissance annuel moyen est compris entre 3 et 10%, dont une fourchette de 1,5 à 1,8 Milliard d’euros