Quiksilver Analyse Externe

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

consommateur - connaître les principes de la segmentation de la demande. - comprendre les concepts de ciblage et de positionnement. Chapitre 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. Introduction : Facteurs qui influencent le comportement d’achat. Analyse du processus de décision. Section 1 : Les facteurs socio culturels. • La culture et la sous culture • la classe sociale. • Les groupes • La famille • Les statuts et les rôles I. La culture et la sous culture. 2. La culture. « Ensemble

passionné de skate, c’est pourquoi cette dernière est spécialisée dans les sports de glisse, et plus particulièrement le skate et le snowboard. Le surf en faisait partie également, mais voyant que la clientèle surfeur restai très fidele aux surf-shop (Quiksilver, rip-curl…), le responsable à préféré ce concentrer sur le skate et le snowboard. Le 19 Novembre 2011, ouverture du Workshop kids. C’est un magasin spécialisé dans le skate pour enfant. I Contextes géographique et organisationnel A/ Contexte

plan social. Ses caractéristiques différentes et spécifiques permettent au consommateur d’affirmer son originalité, de signifier son appartenance à un groupe (classe sociale, tribu) ou même d’être valorisé en la portant ou en la consommant. (Ex Quiksilver a su s’imposer auprès des tribus surfer, Snow border, skateur,) La fonction de réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de

KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois 9.1 - Fung Brands 9.2 - Autres fonds 10. Les grands parfumeurs 10.1 - L'Oréal 10.2 - Autres parfumeurs 11. Les fonds d'investissements UE 04 32 32 33 34 • Marchés, géographie

mobiliser les concepts et les notions fondamentales du management des organisations pour : • analyser et exploiter une documentation concernant une ou plusieurs organisations ; • analyser une organisation : identifier ses caractéristiques, son fonctionnement, ses modes de management, ses choix et éventuellement son évolution ; • identifier une situation et un problème de management et en proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté. Vous trouverez, juste avant les devoirs, deux fiches

Kundenbindung und Treue  Customer Relationship Management Folie 8 1. Bedeutung und Aufgaben des Marketing im 21. Jahrhundert Marketingmanagement Kunst und Wissenschaft der Auswahl von Zielmärkten und Aufbau von profitablen Beziehungen mit diesen. Analyse, Planung, Einführung und Durchführung sowie Überwachung von Programmen, die vorteilhafte Austauschbeziehungen mit Käuferzielgruppen schaffen, ausbauen und pflegen, mit dem übergeordneten Zweck, die Zielvorgaben (Gewinn) der betreffenden Organisation

Isabelle Cachot et par le surfeur Fabrice Valéri. Tous deux commencent leur activité en vendant sur la plage des boardshorts stockés dans un camion. Tout comme pour Alan Green et John Law, qui quelques années plus tôt en Australie avaient fondé Quiksilver dans une démarche similaire, les créations gagnent vite les suffrages des surfeurs. Ils sont en effet à la recherche de produits à la fois fonctionnels et distinctifs : « Les shorts que l’on trouvait à l’époque n’étaient bons que pour s’asseoir

caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG –

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements