Quick Et Sa Notoriété

intermédiaires à l'égard du choix des marques vendues ou promues par eux. 54 Chapitre II Les fondements stratégiques du marketing La concurrence : il s'agit de déterminer la concurrence directe et indirecte sur le marché, leurs parts de marché, leur notoriété et image auprès du public, les traits saillants de leurs stratégies marketing respectives en matière de positionnement choisi, de gamme, de prix,... I.1.3. Les outils de l’analyse stratégique Il existe une panoplie d’outils de l’analyse stratégique

existante. Modération de la valorisation par la force de la marque L ’évaluation de la marque est ici qualitative. Elle s’adresse à des projets de reprise de marque existante en réalisant auprès des clients une enquête qui vise à mesurer la notoriété de la marque. Cette approche modère l’évaluation financière faite par les comparables ou par les coûts historiques de la marque. Elle présente l’avantage d’apporter les informations nécessaires à l’élaboration de la stratégie de communication à mettre

que le segment du marché sur lequel je souhaite investir est porteur et encore peu concurrentiel, et ce particulièrement dans le quartier Montorgueil. L’objectif est de profiter du ras-le-bol des consommateurs pour des fast-foods type McDonald’s ou Quick, et de surfer sur la vague de recherche de bien-être et d’une alimentation plus saine. J’ai ensuite défini une ligne de conduite stratégique qui me permettra d’asseoir la présence de Dailybio sur le marché ciblé. En effet, selon toute vraisemblance

DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La mesure de la réponse cognitive 110 2.1 Les mesures de la notoriété 110 3 La mesure de la réponse affective 111 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes

4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 2 La mesure de la réponse cognitive 2.1 Les mesures de la notoriété 3 La mesure de la réponse affective 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4

transparence ;  Enrichir la base de données clients de l’agence ;  Promouvoir les produits de Poste Maroc ;  Communiquer sur l’ensemble des services et produits offerts par l’agence ;  Inculquer au réseau un nouveau mode d’animation ;  Renforcer la notoriété de l’agence dans son environnement;  8 Communication : Lors de l’organisation d’une JPO, il est indispensable de mener des actions de communication pour communiquer à la clientèle des informations générales sur la journée, la date d’organisation

interpersonnelle 1 Acteurs : les trois dirigeants de l’entreprise et Lucie, leur subordonnée. Objectif informationnel : transmettre un message. Message : trouver une solution pour développer la notoriété de l’entreprise. Les interlocuteurs utilisent un langage professionnel (notoriété, relais de croissance, marché local, pérennité…). Chapitre 2 > Communication interpersonnelle et individu-acteur 13  Canal : oral, puisqu’il s’agit d’une discussion. Contexte : • physique : la discussion

plus une belle opportunité foncière pour un franchisé en activité. S.B. : Qu’est-ce qui fait la force du concept Subway selon vous ? Comment l’enseigne est-elle perçue dans la région ? E.C. : La notoriété spontanée de Subway est très forte, arrivant en troisième position derrière McDonald's et Quick. Sur le segment du sandwich, Subway arrive en première position. En termes de clientèle, nous ciblons les 15-45 ans avec un produit qui a su rester simple. S.B. : En tant qu’agent de développement

afin d’assurer le réassort de leurs clients à moindre coût et pratiquement en flux tendu. GPA (GestionPartagéedesApprovisionnements): l’industriel et le distributeur collaborent pour que de manière automatique le premier approvisionne le second. Quick Response : mise à disposition, en temps réel, des données de sortie de caisses aux acteurs qui sont en amont afin que ces derniers réapprovisionnent très rapidement les distributeurs. CPFR (intéressetouslesacteursdelachaînelogistique,amontetaval):

des hommes d’affaires pressés ou des résidents aisés du 8ème arrondissement soucieux de manger rapidement des produits de qualité et équilibré. A cela s’ajoutent les habituels restaurants des chaines de fast food américains ou belge (McDonald’s et Quick). On trouve également les sandwicheries traditionnelles situées sur les champs Élysées : La brioche dorée, Pomme de pain… Enfin certains traiteurs asiatiques notamment japonais proposent des offres comparables en terme de qualité et de rapidité à celle