Quick Et Sa Notoriété

· Vision  : continuer d’innover et de créer de nouvelles sauce «  Il y a encore un vrai potentiel de développement : notre image de marque est très bonne mais nous devons encore construire une certaine notoriété en-dehors de Bruxelles. »Projet pour le futur ? Continuer à développer la marque dans le monde de la restauration, en Belgique mais aussi à l’étranger. On continuera aussi à faire des collaborations uniques avec des projets originaux et des gens

volumes) hors-foyer (25% des volumes) distribution automatique (5% des volumes) Orangina a décidé d’organiser sa distribution en 5 manières différentes : Distributeurs automatiques, grandes surfaces, brasseries et restaurants, vente reconditionnée (KFC, Quick,…) et point de vente à emporter. Le groupe Orangina Schweppes est en relation avec le leader de la distribution automatique Selecta, ce qui lui assure d’être dans la quasi-totalité des automates ainsi que dans les lieux stratégiques (gares, aéroports…)

Ressources financières : A ce jour, l’enseigne compte 6 adresses dans la capitale et à Lyon. Présente à Franchise Expo Paris en mars, la direction déploie désormais son concept en commission-affiliation pour accélérer son développement et gagner en notoriété. Un contrat d’affiliation de 4 ans pour coiffeurs professionnels et associés coiffeurs. Les droits d’entrée s’élèvent à 20 000 euros. Les redevances fixes mensuelles (incluant la formation et la publicité) s’élèvent à 600 euros. Les investissements

suite à la rencontre avec le chargé de communication de l’équipe des Kangourous de Strasbourg 18 En effet pour éclore les sports les plus reconnus et pratiqués peuvent compter sur l’appui d’instances officielles. Tandis que ce sport à faible notoriété, qui ne dispose pas à l’heure actuelle de fédérations se doit de « courir » après des financements privés qui tardent à venir. Les cotisations des joueurs et les subventions de la ville et du Comité National du sport sont trop maigres. Que ce

CA des burgers surgelés entre 2000 et 2001 (-18,4% en France) et aussi des volumes (-22,6% en France). • De part sa consommation typé « snacking », les burgers surgelés entrent en concurrence avec les chaines de fast-food comme Mac Donald’s ou Quick. II. ANALYE INTERNE. Résultats Gastronome Résultats Charal • Le conditionnement x2 représente 91,7% de PDM valeur et 90,2 PDM Volume. 8,3% en valeur et 9,8% en volume pour le conditionnement x4. • Le conditionnement x2 est présent dans

avec ses fournisseurs Le marché des colas (Coca-Cola) SCHEMA Concurrents du secteur : Coca cola et Pepsi « est-ce qu’ils sont fort différentiés sur le marché ? » -> OUI Donc Attractif ou pas ? => Mitigé pcq il y a une différence au niveau de la notoriété, du prix Fournisseur : Il y a de l’eau, du sucre, des agents chimiques, etc. Les fournisseurs n’ont pas un grand pouvoir car ce sont des ingrédients qui peuvent se trouver chez n’importe quel fournisseur, donc c’est attractif Client : Ils sont

 Emarke*ng  et   community  management   6   -­‐  Avec  Foursquare,  la  no*on  de  temps  réel  entre  en  jeu  (Exemple  de  Quick  qui   proposait  un  café  gratuit  lorsque  l’u*lisateur  connecté  à  Foursquare  passait  près   d’un  point  de  vente  Quick)   -­‐  Enjeu  pour  le  CM  de  maîtriser  ce  qui  se  dit,  là  encore,  ou  en  tout  cas  il  doit  être  en   veille

un chiffre d’affaire de 150 millions £. • Notre opinion : La chaîne est omniprésente, elle est présente dans tous les quartiers, tous les grands axes et en grand nombre ! Elle existe depuis de nombreuses années et bénéficie d’une notoriété incontestable. La gamme de ses restaurants est extrêmement large (plus importante que celle d’Exki). L’enseigne se positionne clairement comme un « take away », car tout y est mis en place pour que le consommateur soit servi le plus rapidement possible 

possède des moyens élaborés et de nombreuses ressources financières afin de subvenir à ses besoins, de pouvoir toujours se développer, améliorer ses produits et en proposer régulièrement de nouveaux sur le marché | * Des échecs qui atténuent la notoriété de la marque * Un positionnement compliqué, il existe beaucoup de produits donc beaucoup de cibles * Les prix sont parfois trop élevés | Clients actuels : Clientèle varié, en 2010 les humains qui consomment le plus la marque Nestlé sont les

segments de restaurations à thème tels que les pizzerias mais aussi en restauration traditionnelle - Restauration rapide: ralentissement de la croissance (+4 % en 20122 et +6 % en 2011 contre +10 % les années précédentes) : tassement d'activité chez Quick et les sandwicheries à l'exception de Subway - Restauration en hôtellerie : revalorisation et montée en gamme de l'offre mais taux de captage de la clientèle toujours orientés à la baisse - Restauration de transport : maturité du marché et des consommateurs