Qui Sont Les Leaders Du Marché

Le marché de la glace en France En France, en 2010 la consommation de glaces a diminué de 1.40% en 2010, alors qu'en 2009 il y eu une augmentation de 4.9% Par an les français consomment environ 357 millions de litres de glaces et crèmes glacées, ce qui représente une consommation de 6.2 litres par personne. Le budget moyen annuel moyen des français pour les glaces s'élève à 41.60 euros. Le marché de la glace en France représente aujourd'hui 1.8 milliard d'euros. Les leaders de la distribution

Cas Häagen-dazs INTRODUCTION Häagen-Dazs est le leader mondial sur le marché de la crème glacée de luxe, dont la mission principale est de toujours proposer à ses clients des glaces de grande qualité. En effet, malgré son nom d’apparence scandinave, l'entreprise est d'origine américaine. Elle fut créée en 1960 par un petit artisan glacier, Reuben Mattus, dans le quartier du Bronx à New York. Celui-ci en partant d’une pure invention pour le nom de sa marque, réussit à lui donner une image

marques « Douce France » et « Gastronome ». La société est leader sur le marché des nuggets surgelés avec 52,1% des parts de marché et aussi leader sur le marché des cordons bleus avec 55,5% de parts de marchés devant les MDD. Fort de son savoir-faire, Gastronome à décidé de lancer de nouveaux produits, tels que les burgers au poulet en mars 2001 afin de contrer la société Charal qui commercialise les burgers de bœuf et en est le leader, les ailes de poulets rôties en avril 2002 sur un segment dominé

l’épicerie par exemple. Degrés de vente des produits d’appel = nombre d’achat /nombre de tickets *100 Il faut quand même respecter le linéaire moyen, tout en sachant que ce linéaire n’est pas optimum, il faut donc tenir compte des évolution des marchés et anticipé avec les préconisation. C) la gondole LES ZONES VENDEUSE La zone la plus vendeuse c ‘est a la hauteur des yeux au centre de la gondole, si il y a 4 étagères, c ‘est au 3 ème niveau que la vente se fera le plus. La vente se fait

alors spécialisée dans le « surfwear » (marché de la glisse). A l’époque le marché est peu concurrentiel car peu connu. Quiksilver a ainsi connu une progression impressionnante et est devenu par la suite le leader sur le marché du surfwear. Aujourd’hui, la marque est reconnue mondialement et est présente sur tous les continents. Quiksilver s’étend également au marché de l’Outdoor (vêtements et équipements) et fait partie des leaders mondiaux de ce marché. -------------------------------------------------

Chapitre 2 : Analyse du marché I- Notion de marché 1) définition éco : lieu de rencontre entre l’offre et la demande marketing : ensembles de vendeurs et d’acheteurs concernés par l’échange d’un bien ou d’un service O + D = micro environnement O + D + tout ce qui tour autour = macro environnement 2) Les typologies de marché Marché principal : ensemble marques et de produits en concurrence sur un marché précis (marché du rasoir à main) Marché générique : ensemble de produits qui satisfont

Introduction : Au cœur du marché de luxe, de nombreuses firmes se font concurrences. Une seule en ressort : Moët Hennessy – Louis Vuitton (LVMH). Mais qu’est-ce qui explique cette réussite ? 1) LVMH : Qu’est-ce que c’est ? L’entreprise LVMH est née de la fusion entre Louis Vuitton et  Möet Hennessy en 1987. Cette firme est leader mondial dans le domaine du luxe. Plus de soixante marques prestigieuses composent son portefeuille unique. Ces marques appartiennent à cinq domaines différents :

l’enseignement de Marketing Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION page 5 PARTIE I : Etude du marché des légumes page 6 PARTIE II : Fiche d’identité de Bonduelle page 13 PARTIE III : Définition de la stratégie de Bonduelle page 19 I. Les différentes stratégies de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés

une analyse du marché et de la force concurrentielle de Casino à travers une matrice McKinsey. Cette matrice va nous permettre de mettre en lumière l'adaptation des produits de l’entreprise à un marché (aire géographique, pays, population...) et l'avantage qu'ils représentent (ou non) par rapport à ce marché. Pour cela, on étudie deux types de facteurs : Facteurs affectant l'attrait du marché | Facteurs affectant la force concurrentielle | - Taille et taux de croissance du marché- Fluctuations

ses parts de marché, il reste leader dans le domaine de la construction, avec un chiffre d’affaire répartit entre 75% pour la construction et 25% pour la communication et les médias. En décrochant les marchés, le groupe ne fait qu’augmenter son chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés persistantes de la branche télécom. L’arrivé de Free mobile dans le marché télécommunication