Qui Sont Les Leaders Du Marché

RAPPORT AUX ACTIONNAIRES Stratégie Départ : Sur le marché national, nous avons opté pour une politique de niche avec production limitée et prix dans la fourchette haute Sur le marché à l’export, position de leader recherchée en part de marché, production forte par rapport au potentiel du marché, prix concurrentiels. Le marché national, après une croissance pendant deux ans d’environ 10 % a connu une phase de stagnation d’une année. Une reprise s’est amorcée en période 4. La

 Table des matières Table des matières 1 INTRODUCTION 2 Partie 1 : Tendances générales du marché et analyse de la concurrence 3 A. Tendances générales du marché 3 1. L’évolution du marché 3 2. Données AC/Nielsen en valeur 3 3. Données AC/Nielsen en volume 3 4. Segmentation 3 B. Analyse de la concurrence 4 C. Les forces en présence. 6 1. Produits substituables. 6 2. Nouveaux entrants 6 3. Clients 7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification

Bibliographie P.28 Annexe P.29 Introduction Casino, c’est bien parce que c’est vous « Concentrer ses efforts à réduire les prix sans pour autant rogner sur la qualité » tel est le leitmotiv de Casino. Situé sur un marché très concurrentiel et connaissant actuellement de nombreuses difficultés, le groupe Casino met tout en œuvre pour se démarquer. Choisir les bonnes stratégies de distribution constitue un enjeu majeur dans la conjoncture actuelle pour les

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial

 d’eau  :   -­‐ le  +  dynamique  des  boissons  non     alcoolisées   -­‐ croît  con7nuellement     -­‐ représente  aujourd’hui  35  %  du  marché     -­‐ ventes  annuelles  :  138  milliards  de  litres     -­‐ 2  leaders  mondiaux  :  Nestlé  et  Danone     I.  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle

bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne

dont le siège social est basé à Clermont-Ferrand, dans le Puy de Dôme. Elle fait partie des 3 plus grands fabricants de pneumatiques mondiaux. D’après ses ventes nettes, elle est en effet le challenger de Bridgestone, devant Goodyear, mais leader du marché mondial en PDM puisqu’elle en possède 20%. Implantée à travers le monde, Michelin emploie plus de 120 000 personnes, dont 31 000 sur l’hexagone. Son ascension et sa forte notoriété d’entreprise de qualité, elle le doit à son travail interne

stratégie en vous appuyant sur le modèle RBV Groupe SEB Informations générales • • Leader global dans le secteur des appareils ménagers et ustensiles de cuisine Une série d’acquisitions sur les 40 dernières années a permis au Groupe SEB de diversifier et étendre ses activités à l’international. Les événements clés incluent : – – – – – – – – 1968 – Acquisition de Tefal 1972 – Acquisition de Calor 1975 – Leader dans le petit équipement ménager en France et cotation à la bourse de Paris 1988 – Acquisition

poche une grande notoriété acquise sur le continent américain. - En 1967: fusion de Danone et Gervais(spécialiste du fromage frais) pour devenir une grande société alimentaire( achat de nombreuse marques telles que Panzani) pour devenir le leader sur le marché. La diversification est réussie, ils ont voulu aller plus loin en étendant la notoriété de leurs marques et de leurs produits dans le monde. Or leurs moyens, y compris en hommes, étaient limités. C’est à ce moment là qu’est apparue l’opportunité

Spot Hénaff Stratégie de communication Hénaff Hénaff, entreprise familiale fondée en 1907 et présente sur le marché du pâté appertisé depuis 1914, est leader sur le marché. Elle profite d'une grande notoriété en France et est présentée comme une marque de qualité et respectueuse de environnement. Le pâté Hénaff est nationalement et internationalement reconnu lui aussi grâce à un recette inconnue du grand public et à base de morceaux nobles du porc. Les qualités nutritives du produit sont