Qui Sont Les Fournisseurs De Lvmh

PROPRES & INTERETS MINORITAIRES Provisions pour risques & charges TSDI reconditionné Obligations convertibles en actions Accor Autres dettes à long terme Endettement en crédit bail 415 TOTAL DETTES FINANCIERES A LONG TERME TOTAL CAPITAUX PERMANENTS Fournisseurs Autres tiers Titres de service à rembourser Dettes financières à court terme Banques TOTAL DETTES A COURT TERME 215 Comptes de régularisation passif TOTAL ACTIF 9 424 TOTAL PASSIF 66 9 424 1998 457 1 247 3 458 243 152 333 728 5 890 551 1

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

au Brésil et, contrairement à Cartier, entre autres, n'envisage pas pour le moment d'aller chercher les nouveaux riches au Kazakhstan ou dans le centre de la Chine. Chez Hermès, on aime se faire désirer. Le temps. Le voilà, le vrai luxe. Alors que LVMH (Louis Vuitton, Christian Dior, Celine, etc.) et PPR (Gucci, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta...) doivent présenter des résultats cousus d'or à leurs actionnaires tous les trimestres, le vénérable sellier ne se presse pas. Derrière la calèche dessinée

non membres du CAC 40 nous a d’ailleurs confirmé une plus grande hétérogénéité des rapports, parfois même absents. Dans notre cas cependant, un rapport s’est révélé absent : même si le contrôle interne est évoqué dans le document de référence 2004 de LVMH, il n’y a pas de rapport du président de ce groupe. Parfois aussi, la récupération des textes n’a pas été facile, exigeant notamment des retraitements pour leur rendre leur lisibilité par Sphinx. La collecte des rapports sur le contrôle interne a

capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens), ses fournisseurs, ses concurrents, ses partenaires  Multinationale 2- Structure du capitalisme actuel et du monde économique : B/ Différents types d’organisations: 1- Qu’est-ce qu’une organisation : Une organisation est un ensemble structuré autour d’une

I-Présentation de Mauboussin 2 II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit

faire appel à des créateurs de génie et met tout en œuvre pour assurer la concrétisation immédiate de leurs idées. Lors de la fabrication, Chanel garantit le contrôle de la qualité et la perfection de ses produits, notamment grâce au rachat de fournisseurs reconnus pour leur savoir-faire. Afin de préserver l’image et l’esprit de la marque, les icônes et les valeurs de Chanel sont clairement identifiées et représentent l’une des sources principales d’inspiration. En outre, la haute couture, emblème

entreprises françaises sont bien représentées dans tous les secteurs porteurs et prioritaires de Singapour. Quelques exemples :     Production : STMicroelectronique, Gemalto, Schneider, Veolia… R & D: Thalès, Essilor, Rhodia, EADS… Marketing / Vente: LVMH, Eurocopter, Publicis, Orange, Alcatel-Lucent… Siège régional pour les directions générales, juridiques, financières de nombreuses multinationales : Total, toutes les grandes banques françaises, SanofiAventis, AXA… Il existe également une multitude

| | |exigences des salons de coiffure en |Démarchage auprès des professionnels par les |Matrix: Socolor Beauty, Vlight, Redlights, | | |matière de coloration des cheveux, de |fournisseurs |Colorsmart, Sleek Look, Trix | | |forme durable et de soins des cheveux | |

embouteilleurs… Il s'agit de prendre le contrôle d'entreprises au sein de la même filière économique, en amont ou en aval. Le but est de réduire les coûts de transaction et d'éliminer des intermédiaires, de faire pression sur les clients et les fournisseurs. Mais gérer des métiers variés et des compétences différentes n'est pas facile, les coûts de coordination ne doivent pas être sous-estimés. L'échec retentissant de AOL/Time-Warner pour faire jouer les complémentarités contenant/contenu est symptomatique