Questionnaire En Gestion Des Carrière

RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de

[pic] Questionnaire sur le Devenir des diplômés 2010 de l’IUT de Bobigny (6 mois après l’obtention de leur diplôme) Intitulé du diplôme de licence Professionnelle :       Nom, Prénom :       Adresse :      Mail :      Téléphone fixe :      Portable       Acceptez-vous de faire partie du réseau R’Pro de l’IUT qui mettra en relation diplômés, étudiants, entreprises et enseignants ? Oui Non Quelle est votre

apporter Accords et observatoires des conditions de travail : ça démarre. Ils ne sont pas encore très nombreux mais gagnent du terrain… Les accords et observatoires des conditions de travail émergent. On peut citer, à partir d’une préoccupation « gestion des âges », l’accord Adapei de l’Ain dans le secteur social, l’accord national de la branche papier carton (Formapap) qui fait le lien entre les parcours et les questions de santé ou encore, avec des perspectives de performance en toile de fond, l’accord

Bibliographie…………………………………………………………………………………………….53 Introduction Générale Depuis certains temps, la gestion, l'organisation et la direction des établissements publics sont devenues directement concernées par un nombre d'assainissements qui concernent l'introduction d'un nouveau langage, de nouvelles modes de gestion, de nouvelles méthodes d'organisation. Certainement il est possible d'écarter toute assimilation des modes de gestion du secteur public à ceux du secteur privé, les raisons d'être et les logiques

voûte d’une entreprise. Or, il semblerait que la motivation des salariés s’effrite. En effet, d’une manière générale, au delà de la fonction publique, selon une enquête réalisée par le baromètre IPSOS du 31 mars au 20 avril 2010 via un questionnaire en ligne, 40 % des salariés affirment que leur motivation diminue (38%en 2008) De même, d’après une étude réalisée par le cabinet d'expertise Stimulus et le groupe de formation Comundi rendue public le 05 février 2011, la baisse de la motivation

EHEC Alger 11Chemin Doudou Mokhtar Ben Aknoun Alger Année universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants

seront pas cités. 2 REMERCIEMENTS Un grand merci à Mme. BENNAGHMOUCH Nabila, dont non seulement l’intervention m‘a permis de passer un stage dans un domaine où je me sens à l’aise et dans lequel je compte poursuivre mes études et évoluer dans ma carrière professionnelle, mais aussi pour son soutien, ses recommandations, ses propositions et ses orientations. Il serait très opportun de manifester ma gratitude à Messieurs Jelel SAKHRI et Adel DOUIEB co-directeursde la société, d’avoir accepté de m’accueillir

…………………………………….…..….34 7. Echéancier…………………………………………….……..……34 2. Phase pratique 1. Analyse et interprétation des données……………………………….36 1.1.Analyse du questionnaire……………………………………..…….36 1.2. Analyse de l’entretien……………………………………………....55 2. Discussion des résultats……………………………………..….…… 57 2.1.Discussion globale des résultats du questionnaire……..………….. 57 2.2.Discussion globale des résultats de l’entretien.…………….…..…..59 3. Synthèse de l’analyse ………………………………………….…

1 Rapport « Les oubliés de l’égalité des chances » Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie, Janvier 2004 Charte de la Diversité dans l’Entreprise Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l’entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires

Fabrice PIGUET I. La GPEC appliquée à une politique de gestion des ressources humaines Eléments de définition Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Eléments de définition La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines. Elle permet à une structure d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter à ses nouveaux besoins en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Fabrice PIGUET DUT GACO