Questionnaire De Satisfaction Supermarché

distribue ses produits sur l'ensemble du marché local  par le biais de la distribution traditionnelle (grossistes en articles ménagers) et de la distribution moderne (hypermarché, supermarchés…) composé de 150 points de vente implantés sur l'ensemble du territoire marocain : des grossistes, des grandes surfaces,  des supermarchés, etc... Ces divers éléments ont permis à LAMACOM de gagner des positions à l'export notamment en Europe, en Afrique de l'ouest et au Maghreb. C'est dans cet esprit que LAMACOM

consommateurs dans un panel Nielsen ? 7. Quelles sont les contraintes de rédaction du questionnaire liées à ses modes d'administration? 8. Quelles sont les limites des études qualitatives? 9. Quelles sont les limites des enquêtes par sondages? 10. Quels sont les problèmes posés par les questions ouvertes dans le questionnaire? 11. Quelles catégories de questions est-il difficile de poser dans une enquête par questionnaire? 12. Qu'est-ce que le TAT? 2. Exercices d'application 2.1. Choix d'un type d'étude

Dans le cadre de notre travail d’analyse, nous avons effectué une descente sur le terrain au quartier dit « BASTOS »  afin  de  cerner  les  habitudes  de  consommation  alimentaires  des  ménages.  Nous  avons  administré  notre  questionnaire  à  70  personnes travaillant ou  résidant à BASTOS  et  seuls  61  questionnaires, jugés valides ont été retenus pour  notre analyse.  Au  terme de ce travail de terrain, il en ressort que :   la structure DOV est dominante dans  le quartier de Bastos ; 52,5% des personnes se rendent à DOV 

souvent à des termes comme la mayonnaise et ketchup et nom comme produit traditionnel . Il est sur que le vinaigre de cidre de STAR pourrait être mieux vendu grâce à une bonne compagne publicitaire, mais ce produit a pour distributeurs essentiels les supermarchés et grandes surfaces. De là on a pu raisonner que les ventes du vinaigre de cidre pourrait se hisser notamment grâce au lancement d’un nouveau produit se vendant chez les différents herboristes du royaume et ayant les mêmes caractéristiques de contenu

d’identification des besoins 4 II) Le diagnostic 6 III) La conception du projet 6 IV) L’évaluation du projet 9 Conclusion 12 Annexes : * Questionnaire * Fiches recettes * Fiches techniques * Cout des denrées * Questionnaire de satisfaction Introduction Dans le cadre de notre formation en BTS économie sociale et familiale, nous devons élaborer un projet d’action professionnel. Celui-ci a pour objectif de nous placer en situation

Microsoft Word - QUELS MOTIFS DE FREQUENTATION DES SUPERMARCHES RETENIRQUELS MOTIFS DE FREQUENTATION DES SUPERMARCHES RETENIR POUR CONSTRUIRE L’AVANTAGE CONCURRENTIEL ? Blandine ANTEBLIAN, Bertrand BELVAUX, Maryline SCHULTZ Blandine ANTEBLIAN Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO Bertrand BELVAUX Université de Bourgogne Centre de Recherche en Gestion des Organisations - CREGO Maryline SCHULTZ Université de Bourgogne Centre de Recherche

concept avec des partenaires éloignés. La percée du marché de Montréal représente la phase I du développement de Première Moisson. Cela a permis à l’entreprise de tester différentes formules comme le jumelage d’une succursale Première Moisson à un supermarché Métro à Repentigny. Pour diverses raisons, cette formule n’a pas permis d’attirer les volumes de clientèle requis pour assurer la rentabilité de la succursale. Une autre tentative de concept plus petit, cette fois avec pignon sur la rue Sherbrooke

de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne réalise 46% de son CA en France. Créé en 1959 par les familles Fournier, Badin et Dufforey, l’enseigne ouvre son premier supermarché en 1960 à Annecy et son premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois en Ile-de-France. En 1970 l’enseigne entre en bourse

relation avec un client donné, d’observer son comportement, de le comprendre et dans certains cas même d’anticiper ses réactions. Créé en 2002 en partenariat avec Auchan, ACIMA compte aujourd'hui 31 sites. ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites et moyennes villes. Filiale d’ONA à 100% depuis le 24 août 2007, ACIMA a réalisé deux nouvelles implantations à Casablanca et une troisième à Tétouan en

l’enquête Cora car l’endroit nous est plus familier. Notre rôle consistait à interroger la clientèle afin de compléter les questionnaires mis à notre disposition. Ainsi nous avons pu connaitre l’avis des clients de la galerie Cora. Il nous a fallu environ 3 heures afin de remplir notre mission. A l’échéance de cette après midi nous avons récolté en tout les 80 questionnaires requis. La difficulté fut de convaincre les personnes d’accepter de répondre à nos questions. Au début la situation n’était