Questionnaire De Banquier

Washington D.C., dont il était alors membre du conseil d’administration. Cette institution bancaire, présidée par le General Georges Olmsted, a décidé de lancer le projet d’Arthur Morris au Luxembourg. C’est en 1960 que l’International Bank et ses banquiers contactent des collègues luxembourgeois pour former la nouvelle entité. La banque a décidé dès lors qu’elle serait une banque destinée au grand public et aux plus basses « classes ». Le 15 septembre 1960, le Crédit Européen SA est créé. Dirigé

prix « psychologique acceptable par le client ». En d’autres termes, le consommateur, pour un produit donné, est prêt à payer une somme minimum et maximum qu’il considère comme acceptable. Cette information peut être recueillie par le biais de questionnaires mais une simple observation des prix pratiqués par la concurrence en donne une idée. 16 Chapitre 1 : La création d’entreprise Quel local choisir ? La dernière étape, et non la moindre, est le choix de l’emplacement de la future entreprise

formation initiale et l’autre l’expérience _ 3ème raison : le décideur n’est pas forcément compétent - ex : devient ministre alors qu’il n’a pas forcément des connaissances ds le domaine - ex : prise de décision après un conseil (garagiste, banquier) > Information = 2 notions : * signifiant : représentation matérielle de l’info _ ce sont les symboles utilisés - ex : 7 - ex : J.O. - douleur * signifié : c’est le sens ou le concept - ex : signifié flottant car plusieurs représentations

projet au démarrage de l ’entreprise Données quantitatives et financières • BP = prévisions • Démarrage = réalisations • Écarts = Prévision - Réalisation => mesures correctives Séduire - convaincre les apporteurs de capitaux (actionnaires, banquiers,…) Données qualitatives et financières Novembre 2012 2 Le First Act : le business model Il expose clairement le mécanisme de création de valeur. Exemples industrie lourde grande distribution Novembre 2012 3 PLAN  Il répond

* Etude Descriptive : on cherche à décrire ou à mesurer des évènements et des comportements (technique du questionnaire : analyse quantitative des résultats) * Etude Explicative : a pour objet de vérifier des hypothèses, ex : est ce que le niveau d’études protège du chômage ? On vérifie si l’hypothèse est juste ou non L’outil privilégié pour les 2 dernières est le Questionnaire, qui doit suivre un certain nb de règles et on peut donc utiliser des échantillons importants mais contrairement

client, le conseiller doit faire appel au référentiel client où est renseignée sa classification, au référentiel valeur pour déterminer sa complexité afin de contrôler le niveau de familiarité du client avec le produit. Ceci est matérialisé par un questionnaire d’entrée en relation. Cette démarche permet à l’intermédiaire de s’assurer que le client est conscient des risques inhérents au produit qu’il a choisi. Cet intermédiaire s’abstiendra de recommander des produits qui ne correspondent pas au profil

afin de mieux l’aborder ; détermination des problèmes et l’importance des crédits aux PME. Du fait que notre ambition était d’identifier les éléments qui peuvent faciliter l’accès des PME aux crédits bancaire, une enquête au moyen du questionnaire a été effectuée auprès des dirigeants de PME de la ville de N’Djamena. Cette démarche consiste pour nous dans un premier temps à analyser les documents existants dans le domaine ; dans uns second temps, nous émettons des hypothèses qui seront

d'échantillonnage  15 2. Forme et administration des questionnaires  15 A. Forme et élaboration du questionnaire 15 B. Administration du questionnaire  16 C. Analyse des résultats

ressources humaines. Cette multiplicité est à l’origine de différentes influences : Influences extérieures : liées aux réseaux de dépendances auxquels appartient l’entreprise considérée. Il peut s’agir d’une maison mère, d’un client dominant, d’un banquier, d’un syndicat, des choix politiques nationaux, des lois ou réglementations générales ou des négociations sectorielles… ou – de façon moins centrale- de partenaire occasionnel ou attirés (auditeurs, consultants, fournisseurs de services…) Influences

Idem pour le conditionnement des produits il faut un emballage exclusivement individuel. Il faut maitriser des goulets d’étranglement, moi en tant que chef d’entreprise qui produit des biens pour l’exportation, j’ai des partenaires fournisseurs, banquiers, etc. Il faut qu’ils soient d’accord et il faut les contacter par rapport à mes activités. Le fournisseur doit répondre à ma demande selon ma production. Tout cela doit être bien callé, bien adapté. Existence d’un bureau des méthodes  Indicateur