Quels Sont Les Effets De La Multinationalisation

explicatives. A la base de ces dernières, la théorie classique du commerce international montre que le commerce international n’est pas un jeu à somme nulle : la spécialisation des pays et l’échange sont à l’origine d’un gain net, ayant pour contrepartie des effets redistributifs au sein des pays se spécialisant. Ne permettant pas d’introduire de façon satisfaisante l’imperfection de la concurrence ou les rendements croissants, et confrontée à des problèmes de validation empirique, la théorie classique a néanmoins

- Exportations en utilisant les réseaux d’un ou de plusieurs intermédiaires à l’étranger - Vente internationale en installant une unité de commercialisation à l’étranger - Production internationale en installant des usines à l‘étranger - Multinationalisation en développant une division internationale du travail Pour Michael PORTER, les stratégies internationales dépendent de 2 dimensions : - La configuration配置c’est-à-dire la localisation des activités de la chaîne de valeur permettant une performance

peut vite devenir coûteux. C’est pourquoi les groupes voulant exporter leurs concepts doivent s’assurer de disposer de certains points indispensables à une internationalisation réussie. 1 Disposer de concepts forts sur son marché domestique En effet les entreprises désirant s’internationaliser doivent avoir un concept fort sur leur marché national. Un concept d’enseigne « c’est la combinaison d’éléments matériels et immatériels qui concourent à apporter des solutions à la fois globales et spécifiques

Document 4 Stratégie et innovation technologique On associe fréquemment aujourd’hui le concept de stratégie à celui d’innovation. Signe des temps, l’engouement dont bénéficient ces deux notions ainsi rapprochées est symptomatique. Il est clair en effet que l’impact de certaines innovations leur confère un caractère stratégique. L’innovation technologique en particulier apparaît comme un moyen par excellence d’une stratégie offensive. De même, se maintenir sur une position convoitée avec un avantage

hybrides Proposer un surcroit de valeur et une réduction des prix par rapport aux concurrents ! ✓ Objectifs possibles Gain de parts de marché ou entrée sur un marché Constitution d’une avance sur les concurrents ✓ Rendue possible par : Effet d’expérience Capacités stratégiques de l’entreprise ! La stratégie de groupe : ✓ Niveau o Le principe pris dans son ensemble ! ✓ Objectifs o Définir le périmètre d’activité de l’entreprise o Améliorer la performance globale de l’entreprise

et l’ordre mondial provenant de l’activité des firmes multinationales. Il faut une bonne entente entre les firmes et états. A. La course au moins-disant fiscal/social Fiscal = diminuer le taux de taxation, impôts, UE encourage cette démarche. Effet pervers : faudre fiscal = moins de revenu pour l’etat Social : Baisser les salaires et conditions de W. Des restrictions qui ont des répercutions (pays atelier) B. La politique d’attractivité ne se conjugue pas à la politique de développement Attirer

il ne faut pas oublier les appartenances à un certain groupe qui sont plus apte d'investir dans des vêtements de sport pour un usage quotidien. La société investissent aussi énormément dans la promotion, leurs pub sont incroyable, au niveau des effets, des stars qui jouent dedans, l'idée qui donne la pub sur la marque, elle se permet l'interdit, ce qu'aucune autre marque de sport peut se payer. Les gens savent qu'en achetant Nike ils ne seront pas déçu, l'un des facteurs qui font de cette marque

L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion I- Objet de la pensée stratégique ■ Rappels et définitions: A- Entreprise : 1-« Une réunion d’hommes et de moyens (matériels, immatériels et financiers), en vue de la production

duquel on se place. Ex : mise en place des 35h dans les entreprises pouvaient être considéré comme positif pour les ouvriers et négatif pour le patronat. Un même facteur peut avoir simultanément des effets positifs et négatifs. Ex : l’introduction d’une nouvelle technologie dans un atelier a des effets positifs car les gains de productivité vont augmenter et la pénibilité du travail se voit réduite. Mais le licenciement que cela engendre peut être interprété négativement. La troisième limite consiste

fournisseurs, clientèle, etc. Méso environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche, etc. Ex : groupes de pression ou lobbying Externalité : effet positif et/ou négatif qu’une entreprise peut avoir sur son environnement Intelligence économique : ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, et de distribution de l’information utile aux acteurs économiques Menace : évolution