Quels Sont Les Effets De La Multinationalisation

avantage à l’internalisation. Les avantages spécifiques. Taille, économie d’échelle. Propriété technologique. Différenciation. Dotations spécifiques : hommes, capitaux, organisation. Accès aux marchés, facteurs et produits. Image de marque. Multinationalisation antérieure. Qualité des employés formés. Les avantages à la localisation. Importance du marché : taille, revenus, pouvoir d’achat des habitants (consommation) croissance, hausse de la demande (ex : Chine). Coûts du transport et de la communication

René Sandretto la définit comme une « firme généralement de grande taille, dont l'organisation et la gestion sont le plus souvent centralisées, développant leur activité productive grâce à des filiales implantées dans plusieurs pays ». La multinationalisation des firmes répond selon Charles-Albert Michalet à cinq déterminants principaux : la recherche d'un accès direct aux matières premières, notamment durant la colonisation. le besoin de contourner certaines entraves à l'échange

Spécialisation Exploitation d'un seul DAS Diversifier Élargir ses DAS ou investir de nouveaux DAS. Diversification horizontale, verticale, conglomérale, concentrique Domination par les coûts Atteindre la masse critique qui donne éco d'échelle et effet d'expérience Différenciation Reposer l'avantage concurrentiel sur une qualité distinctive. Différenciation commerciale, marque ou technologique Externalisation Confier à partenaire gestion acti L'info Mac Kay L'info est ce qui donne forme

DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE (DAS). Le DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une contribution spécifique de FCS. Le découpage d’une organisation en DAS se nomme segmentation stratégique. Complexe à mener car très subjective. En effet, il faut regrouper des entreprises suffisamment homogènes pour qu’elles aient les mêmes FCS. Exemple : 3 grands pôles du groupe Fleury Michon : activité traiteur/activité charcuterie/activité « relais de croissance » qui est subdivisé en restaurant

stratégiques Pour R.A THIETART, la stratégie d'une entreprise peut être définie par une série d'éléments : -         le portefeuille d'activité, ses différents métiers (ex. : France Télécom a défini 6 métiers de base), -         les effets de synergie, -         les moyens d'action (hommes, machines…), -         les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), -         les priorités, -         les alliances, -        

était spécialiste des multinationales et de la promotion des investissements directs. Il était consultant auprès d’organisations internationales, et, en France, membre d’un groupe de travail du Commissariat général du Plan. * * La multinationalisation d'une entreprise répond à cinq déterminants principaux[] : la recherche d'un accès direct aux matières premières, notamment durant la colonisation. le besoin de contourner certaines entraves à l'échange. Il s'agit par exemple de produire

entreprise que l’Etat veut privatiser ou dans une entreprise nouvellement introduite en bourse. Croissance interne ou externe? SUITE… SUITE… Les objectifs de la croissance La croissance est une condition de survie de l’entreprise. En effet, seule une taille plus grande permet à l’entreprise d’évoluer vers une production de masse [ masse critique ] et d’éviter, ainsi, de subir des handicaps concurrentiels incontournables. SUITE… La croissance est un moyen de réalisation des finalités

• la concentration des entreprises qui améliore leur compétitivité-prix ; • l’augmentation des commandes des PED, principalement en matière de biens d’équipement, qui génère croissance et création d’emplois dans les pays industriels ; • la multinationalisation, qui apporte aux PED une transmission de technologie, de savoir et de revenus qui aide à leur développement ; • la globalisation financière, qui permet une meilleure orientation de l’épargne mondiale. Les entreprises financent leurs investissements

les acquisitions, développement interne) Les avantages sont de deux ordres : La préservation de l’autonomie et la réversibilité ­ Les entreprises alliées peuvent ainsi bénéficier en unissant leurs forces sur une activité donnée. Des effets de taille, d’échelle ou d’expériences réservées en principe à des groupes plus importants sans cependant se fondre globalement dans une entité plus vaste, et sans aliéner définitivement leur autonomie stratégique. ­ N’étant pas des mariages

questions relatives à la qualité de la vie, le contrôle du Golfe de Guinée confère un avantage comparatif dans la définition et la mise en œuvre des normes planétaires en matière écologique, de sécurité, de bonne gouvernance et de développement. En effet, d’un côté, le bassin du Congo est, après l’Amazonie, la deuxième grande zone mondiale des forêts tropicales humides. La richesse de la sous-région en termes de variété d’essences et de biodiversité est d’une valeur insoupçonnable et encore inestimée