Quels Sont Les Différents Volets De La Conformité Bancaire

INTRODUCTION Aussi importante que la comptabilité générale, la comptabilité bancaire, est un système d’informations destiné à plusieurs utilisateurs. Dans ce cadre, le Plan Comptable des Etablissements de Crédits a vue le jour comme substitut au plan comptable bancaire institué en 1982 par Bank al Maghrib. Ce plan comptable constitue un dispositif complet et cohérent répondant aux besoins multiples et croissants des utilisateurs de l’informations comptables et financières. Ainsi, le chapitre

du développement du microcrédit «médiatisé » par l’attribution du prix Nobel de la Paix 2006 à Muhammad Younes et à la Grameen Bank au Bangladesh, organisme qui accorde des prêts à des populations de faibles revenus, n’ayant pas accès au système bancaire classique. Néanmoins, le microcrédit ne saurait prétendre à réduire seul la pauvreté, sachant que la vulnérabilité face au risque en constitue un élément catalyseur. Constat qui expliquerait en partie le développement de la micro-assurance. Mary

mission traitant du volet organisationnel et stratégique d’une société qu’on dénommera, dans ce présent travail1, pour des raisons de confidentialité, société BETA. Cette société a vu son environnement changer de façon importante de par des réformes et une externalisation de son activité, ainsi elle a été dans l’obligation d’identifier un diagnostic de son activité à la fois sur le plan organisationnel et stratégique et d'identifier des pistes d'amélioration pour ces deux volets. A cet effet, nous

comme suit :  Le premier chapitre est consacré à une présentation de l’entreprise, ROCA et le son secteur d’activité , ses étapes de développement, et ses principaux produits commercialisés, ...  Le second chapitre consiste à décrire les différentes taches réalisées tout au long de la période de stage  Le sujet traité 5 ENCG Settat Chapitre I Présentation de Roca Maroc 6 ENCG Settat I. Présentation du secteur d’activité : Le marché sanitaire au monde en bref : Le

les différentes tâches accomplies et les propositions d’amélioration et recense les activités opérées durant la période de stage pratique (voir annexe 1). Rachid EL HACHMI -2- Direction Régionale des Impôts d’Agadir Direction Générale Des Impôts Rapport de Stage Pratique SOMMAIRE INTRODUCTION : 2 Partie 1 : Fiscalité immobilière, Fiscalité des personnes physiques et Livraison à soi-même des constructions Chapitre 1 : Fiscalité immobilière I. Description des différents bulletins

INTERNE…………………………………………………...12 IV- OBJECTIFS DU CONTROLE INTERNE……………………………………………………..……14 A- Objectif Opérationnel:…………………………………………………………………………… 14 B- L'Objectif d'informations Financières :………………………………………………………… 15 C- L'Objectif de Conformité:…..……………………………………………………………….…… 16 V- LES ELEMENTS DE BASE DU CONTROLE INTERNE……………………………...……….16 1- Une structure administrative adéquate:..………………………………………………………… 17 2- Personnel Qualifié :……………………………………………………………………….……… 18 3- Un système

Généralités II. L’audit financier et le contrôle interne 10 10 A) L’audit financier 10 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne 16 A) Introduction 16 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes d’un bon système

générale……………………………………………………………………… Chapitre.1 : Le concept d’audit…………………………………………………………… 1.1. Historique………………………………………………………………………………… 1.2. Définition et objectif de l’audit…………………………………………………………. 1.3. Les standards ou normes d’audit……………………………………………………… 1.4. Les différents types d’audit……………………………………………………………. 1.5. Les tendances actuelles de l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments

Net Bancaire qui s’accroît de 7 %, un résultat net en augmentation de 10,7 % et un coefficient d’exploitation de 41,4 %, l’un des ratios les plus bas du secteur bancaire marocain. Afin d’assurer la pérennité de ses performances, le Groupe BMCI s’appuie sur les synergies existantes entre ses différentes filiales et sur la contribution de ses métiers diversifiés. La BMCI bénéficie également du soutien de son actionnaire de référence, le groupe BNP Paribas, leader européen des services bancaires et financiers

.........................15 A.4. Politiques macroéconomiques et programmes d’ajustement structurel ........................16 A.5. Pauvreté et politiques de réduction mises en oeuvre..................................................16 B. Secteur bancaire et financier et son environnement ...............................................17 B.1. Le secteur financier classique ...................................................................................17 B.2. Le secteur de la microfinance ....