Quel Sont Les Voies Et Les Modes De Croissances Utilisées Par Teisseire

Cas Teisseire 1ère Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. • Les évolutions de Teisseire

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

Madame Orticoni I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques Perrier est spécialisé dans le domaine

 Soif de croissance pour Teisseire « Depuis 1720, Teisseire propose des boissons saines, fabriquées à partir d’ingrédients naturels, variées, originales et gourmandes, qui créent le « péché de soif » ». L’entreprise qui joue à la fois sur la tradition et la modernité a négocié le tournant de l’an 2000 avec un nouveau slogan, un nouveau logo mais surtout avec de nouveaux parfums, un nouveau bidon, un nouveau bouchon, un nouveau décor, de nouvelles recettes… un ensemble d’innovations pour faire

[pic][pic][pic] [pic][pic][pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier de Perrier et ses

DE RENOVATION URBAINE........................................................................................................ 10 1.1. UNE REQUALIFICATION SIGNIFICATIVE DES DIFFERENTS SITES, MAIS UNE QUALITE URBAINE INCERTAINE ..... 10 1.2. DES MODES DE TRANSFORMATION URBAINE QUI REFLETENT L’ETAT DE LA REFLEXION ACTUELLE DES PROFESSIONNELS SUR LA CONCEPTION URBAINE ............................................................................... 16 2. LA DIVERSITE DES CONTEXTES URBAINS ET DES STRUCTURES

à la barre, P. Panerai J. Castex J.-C. Depaule Editions Parenthèses Isabelle Ducos TOUT EST LA. ET C’EST ASSEZ CLAIR. BIEN POUR UN OUVRAGE QUE JE TROUVE TOUJOURS UN PEU OBSCUR… ATTENTION AU STYLE Les différents modes d’intervention sur la ville ont crée créé des formes de villes, aussi diverses qu’il existe de mouvements architecturaux, de pensées urbanistiques, de politiques publiques de l’habitat, de facteurs économiques et géographiques. CA FAIT BEAUCOUP…

Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 6 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : DEFINITIONS et CONCEPTS 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

variables : temps et espace. J.L. LEMAIGNE Cf. Approche de J.L. Lemaigne des différents types de décision. b) Classification par méthode de prise de décision. H. SIMON Simon propose une classification par rapport à la méthode sui va être utilisée par le décideur. Si à la question « N°1 » : La décision peut-elle être programmée grâce à des procédures ou des règles préétablies ? On répond par Oui, Il s'agira alors de décisions dites programmables, c'est à dire des décisions reproductibles

commercial dynamique), recenser les moyens de transports, les possibilités de parking, les obstacles éventuels au déplacement (ex. : fleuve, sens interdits, embouteillages fréquents, etc.) ou au contraire les facilités d'accès (station de métro, de bus; voies rapides) ; • La concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée :