Quel Avenir Pour Le Système De Retraite En France

grandes puissances européennes (+ japon) ne se sont pas faites prier pour en tirer profit. En effet, petit à petit le territoire chinois s’est vu rétrécir ses territoires étant donné à la Grande Bretagne, la France, l’Allemagne, les états unis ou encore leur rivaux de toujours les japonais : un système de concession à vue le jour. (Ces mêmes traités seront qualifié par les Chinois « Traités Inégaux » car trop souvent signés sous la contrainte.) Le pays sera sous haute tension jusqu’à la fameuse révolte

DOSSIER SYSTEME RH – Groupe BNP Paribas GESTION DES RESSOURCES HUMAINES [pic] Sommaire I. Présentation du contexte de l’étude P.3 ­ Présentation de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières

en place de politiques ressources humaines permettant d’harmoniser des cultures nationales et les cultures d’entreprises diverses Mise en place de pratiques visant à aligner les intérêts de leurs salariés sur les intérêts des actionnaires via le système de rémunération notamment Structuration des pratiques d’expropriation i. Comportements au travail Le zapping professionnel Turn-over en Europe des salariés = 14% depuis 2000 en moyenne contre 10% décennie 90 30% des salariés quittent leurs employeurs

Introduction ……………………………………………………………………………………………………………P4 I.] L’impact de la crise sur chez Air-France KLM …………………………………………………..P5 1.) Explications et chiffres …………………………………………………………………………...P5 2.) Les solutions …………………………………………………………………………………………..P5 A) Le plan d’aide social………………………………………………………………………...P5 B) La réduction des coûts …………………………………………………………………….P6 C) Les nouveautés : atouts contre la crise………………………………...............P6-7 3.) Programme 2010 …………………………………………………………………………………

B ▪ Enjeu d’ordre démographique 12 C ▪ Enjeu social 13 D ▪ Enjeu organisationnel 13 - III LA PLANIFICATION DU SYSTEME DE FIDELISATION 14 A ▪ Responsabilité et leadership 15 B ▪ Le diagnostic de fidélisation 15 C ▪ La préparation du management de la fidélisation 16 D ▪ La mise en œuvre de la fidélisation 17 E ▪ La mesure et l’évaluation des efforts de fidélisation

d’être regroupé dans le code civil, dans une rédaction et a une place inchangée (articles 1968 et suivants) depuis 1804, avec le jeu, le pari et certains contrats maritimes. Introduit dans le droit dès l’époque romaine, le viager s’est développé en France au Moyen Âge. Il a alors été utilisé comme moyen de transmission de biens en terres ou en argent au profit d’églises et de monastères moyennant une jouissance viagère sous forme d’usufruit ou de rente. La rente se répandra par la suite progressivement

.......................................................... p.19  2     Après l'arrivée sur le marché depuis quelques années des réseaux locaux sans fil WiFi et  Bluetooth, une nouvelle technologie semble, elle aussi, promise à un bel avenir commercial: il  s’agit  du  réseau  Zigbee.  La  très  faible  consommation  électrique  et  les  coûts  de  production  très bas du réseau Zigbee en font une application idéale pour la domotique ou les matériels  de  type  capteur,  télécommande 

d'actionnariat salarial : la participation, l'intéressement, les stock-options, les plans d'épargne entreprise,… Les avantages financiers peuvent aussi être des avantages en matière de protection sociale : plan de retraite par capitalisation, assurances complémentaire-santé, systèmes de prévoyance,… Il peut aussi s'agir d'accessoires de rémunération tels que la traditionnelle voiture de fonction et autres avantages en nature. L'ensemble de ces avantages en nature mis bout à bout peut représenter

l’organisation est toujours conçue comme un système fermé vis-à-vis de son environnement mais comment un système prenant particulièrement en considération les facteurs psycho sociologiques d’où la nécessité de faire évoluer le style du management et sur la nécessité d’agir sur le contenu du travail pour lui redonner du sens et de l’intérêt. On cherche à améliorer le climat social en améliorant la productivité mais on ne remet pas en cause le système de décision. Au total, on améliore le quotidien

Présentation générale de la SGMB La Société Générale Marocaine de Banques appartient au Groupe Société Générale France, (qui a vu le jour en 1864), sixième groupe bancaire de la zone euro. Et c’est ainsi que la Société Générale Marocaine de Banques a été crée en 1913, cette dernière est considérée parmi les premières banques arrivées au Maroc et donc filiale de la société générale en France. La SGMB est une société anonymes au capital de 1.560.000.000 DH, qui a connu pas mal d’amélioration ses dernières