Qqoqcp Exemple

Description d'une situation professionnelle. 3.Identification de ce risque et ses conséquences sur l'organisme. 4.Mise en œuvre d'un démarche d'analyse selon l'approche par l'accident. 4.1 Recueil des faites de l'accident et/ou QQOQCPE. 4.2 Outil ITMaMI. 4.3 Schéma d'apparition du dommage : PAD. 4.4 Arbres des causes. 4.4.1 Arbre des causes. 4.4.2 Arbre des causes avec prévention. 5.Évaluation

construire un sujet qui se délimitera sur les risques et avantages des communautés de pratiques. Calendrier Durée Travaux réalisés 16/11/2011 2 h Méthodologie de l’étude, thème, Définition des mots clefs et QQOQCP. 07/12/2011 2 h Carte mentale, sujets proposés. 15/12/2012 2 h QQOQCP affiné + sujets définitifs 12/01/2012 2 h Documents 09/03/2012 2 h Sélection de documents, début de conclusion, approfondissement. 05/04/2012 2 h Conclusion rédigée, mise en forme. Total : 12 h

document il faut commencer l’analyse détaillée : du plus objectif et clair au plus subjectif, illustratif et équivoque) Doc 2 (revue scientifique, texte généraliste et d’analyse), doc 1 (mi témoignage, mi analyse), doc 3 (extrait de roman, exemple illustration), doc 4 (photographie)Etape n°2 : Construire le tableau de confrontation· Analyse linéaire du document le plus important (collecte des idées en rapport avec la problématique et reformulation de celles-ci)Doc :

dossier (expliquez ce que vous allez réaliser comme étude dans ce dossier et justifier ce choix) Présentation de l’entreprise : |Recherches |Actions |Eléments à récolter (exemples) | |Avant la PFMP |Je m’informe sur l’entreprise : internet, |Photo, logo, secteur activité, nombre de salariés, plan de | | |presse, chambre du

des photos) Page 3/10 2/ ANALYSE D'UNE SITUATION PROFESSIONNELLE À RISQUE 2.1. Description d’une situation professionnelle à risque : Décrire une situation professionnelle (il est possible d’utiliser différents outils tels que 5M, ITAMAMI, QQOQCP …). -Diagramme causes-effet « I TA MA MI» ci-dessous : I : caractéristiques de l'Individu (qui est-il ?) MA : Matériel (équipement, machine...) (Avec quoi travaille-t-il ? Situation de travail TA : Tâche (Que et comment fait-il ?) MI :Milieu (où

pondération en fonction de leur classement (par exemple 3 pour très important, 1 pour peu important... ou inversement). 1- Le vote pondéré simple Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple (Technique de présélection des problèmes à traiter suite à une séance de brainstorming). Les sujets sont classés par ordre de priorité avec une pondération en fonction de leur classement (par exemple 3 pour très important, 1 pour peu important

l'efficacité et la rentabilité des processus dans diverses industries. Méthodes et outils utilisées : Outil QQOQCP :L'outil QQOQCP est une méthode d'analyse qui permet de mieux comprendre les problèmes rencontrés par une entreprise. Elle est particulièrement utile pour les problèmes complexes qui nécessitent une analyse approfondie. La méthode QQOQCP consiste à collecter de nombreuses informations sur les différentes dimensions d'un problème en utilisant une approche de questionnement

clim L’entreprise Chaud Clim Dossier 1 - Formuler le problème Étape 1. Proposez une formulation du ou des problèmes posés. Formuler le ou les problèmes posés Exemple. Dysfonctionnement dans la gestion documentaire (problème général) avec des sous problèmes : perte de clients, mauvaise gestion du temps, perte de documents, méthodes utilisées par le personnel, local à archives trop petit. Étape 2. Dresser la typologie du ou des problèmes posés. Rédiger un texte pour dresser la

analyses. En anglais, cette méthode est abrégée en Five Ws (en) (« cinq W », pour « Who, What, Where, When, Why ? »). Sommaire [masquer]  * 1 Origine * 2 Intérêt de la méthode * 3 Utilisation de la méthode * 4 Conseils d'utilisation * 5 Exemples d'application * 6 Notes et références * 7 Voir aussi * 7.1 Articles connexes * 7.2 Liens externes | Origine[modifier] Du latin : « Quis, Quid, Ubi, Quibus auxiliis, Cur, Quomodo, Quando » qui sont les 7 questions qui définissent

opérationnels La formulation des objectifs opérationnels doit suivre un certain nombre d’étapes : * D’abord, il s’agit de déterminer les rôles et les missions ; c'est-à-dire la description de ce que doit accomplir chaque unité, de sa raison-d’être. Par exemple, le responsable doit poser les questions du genre : * Quelle est la raison d’être de notre unité ? * Qu’est ce que nous sommes censés faire ? * Quel est notre principal mandat ? * Qui sont nos clients ? * Quels produits et quels