Pure Players Modèle économique

process et à l’extérieur de l’entreprise avec leur communauté. C’est ce que promet notamment le Cloud computing… Ce nouveau “mode de consommation” de la ressource informatique représente bien plus qu’une rupture technologique (discutable) ou de business model (indiscutable)… C’est toute la société qui en est changée. Flexibilité, mobilité et “collaboratif ” constituent ainsi les nouveaux drivers de l’IT qui sont aujourd’hui déterminés par l’usage. N’est-ce pas le Cloud, et en particulier son abstraction

entreprise industrielle. Il devient dirigeant en sachant progressivement s’entourer et en gardant suffisamment de disponibilité pour travailler les questions stratégiques et déléguer le reste à son équipe. La problématique Il semble qu’une fois le « modèle » mis en place cependant, il n’évolue plus beaucoup, ce qui peut expliquer une dépendance progressive, larvée, de l’entreprise vis-à-vis de ses distributeurs. Ainsi, le « projet » évolue mais réellement par rapport à ce qu’a voulu le porteur, le

lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a exploités jusqu’à leur limite. 1er moteur digital Pas de limite Ou comment Amazon a appliqué un business model classique tout en tirant avantage d’Internet. Un modèle pas si original : « vendre et livrer des produits» Amazon a parfaitement appliqué la traditionnelle recette de vente au détail : large choix, expérience utilisateur irréprochable, prix bas. Prix bas Large choix

Rotation lente des stocks Jeff Bezos a soigneusement évalué les leviers qu‟Internet pouvait lui offrir, et les a exploités jusqu’à leur limite. 1er moteur digital Pas de limite Ou comment Amazon a appliqué un business model classique tout en tirant avantage d’Internet. Un modèle pas si original : « vendre et livrer des produits» Amazon a parfaitement appliqué la traditionnelle recette de vente au détail : large choix, expérience utilisateur irréprochable, prix bas. Prix bas Large choix Simplicité

DUBRULE Joseph L2 SSE DONATI Alice FOURRIER Théau Le marché du vinyle Dossier d’analyse économique à rendre pour le 16/04/2014 Mme Auffray-Seguette 1 INTRODUCTION Le disque vinyle, un support désuet ? Loin de là. Certes, il a disparu en 1992 des rayonnements des grandes enseignes de distribution multimédia comme Virgin ou la Fnac, mais il est resté pour un certain nombre de puristes et de collectionneurs LE support par excellence. En témoignent les ventes de microsillons (qualificatif désignant

sociaux par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17 B. Les business models des sites e-commerce 20 i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires

de l’art 10 L’impact des nouveaux modes de consommation 11 Le marché 13 Les difficultés 16 Le eCommerce et ses conséquences sur la logistique 17 L’apparition de nouvelles exigences client 19 Un nouveau rôle pour la logistique 21 L'émergence d’un modèle logistique dédié au eCommerce 23 Conclusions 30 Transport urbain de marchandises et développement durable 32 Le développement d’une stratégie durable dans le transport urbain de marchandises 34 La place de l’Etat et de ses institutions 38 Conclusions

sciences sociales qui l’on précédée (l’histoire, la philosophie, la psychologie, l’économie...). Chapitre 1 : L’invention de la sociologie. La sociologie née au XIXème siècle dans un contexte historique particulier avec de nombreuses mutations économiques, politiques et sociales. Des intellectuels comme A. Comte, A. de Tocqueville et K. Marx s’interrogent sur la nature de cette nouvelle société qui émerge. En particulier, ils essayent d’analyser le passage d’une société traditionnelle (communauté

micro-équipe extrêmement polyvalente : 11 1.2. … Mais qui décide de se remettre en question : 12 1.2.1. Le marché des sites féminins est très concurrentiel : 12 1.2.2. Le groupe Lagardère adopte une stratégie défensive : 14 1.2.3. Un business model qui repose sur la publicité, est-ce suffisant ? : 14 1.3. La refonte du site améliorera t-elle la rentabilité ? 16 2. Mon rôle d'Assistante Chef de Projet au sein de l'équipe de ELLE.fr : 17 2.1. Evaluer la qualité du site existant :

la mesure de succès que doivent adopter les entreprises. Un conseil d’administration dynamique peut ajouter de la valeur à une entreprise en étant lui-même un avantage concurrentiel. De plus, parce que les analystes financiers et la plupart des modèles qu’ils utilisent n’expliquent pas suffisamment les hypothèses à l’origine de leurs calculs (facteurs qui structurent l’industrie, position concurrentielle de l’entreprise, options réelles que possède l’entreprise et flexibilité qu’elle a de les