Puma Forces Faiblesses

« Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom de Adidas AG à partir du 18 août 1949, dépôt officiel de la marque commerciale. Son frère Rudolf fonde la marque sportive Puma, un nom prononçable dans toutes les langues. Il installe son entreprise dans la même ville que son frère, mais de l'autre côté de la rivière Aurach. Dans les années 1960, Horst le fils d'Adolf, prend les rênes de l'entreprise. Après son décès brutal

vêtements : il n’est pas convenable de porter un grand boubou, ou s’habiller en style italien et mettre des trainings. L’ancrage de la jeunesse sénégalaise à la culture occidentale et sa sensibilité à la mode et aux grandes marques (Adidas, Nike, Puma, etc.) constituent un réel handicap pour la Sportmaxi. • Environnement technologique A ce niveau, la Sportmaxi a tout d’une entreprise moderne. En effet, elle dispose d’une technologie importée d’Europe. Toutefois, il n’existe pas au Sénégal une

Comment Adidas doit-il développer sa stratégie marketing sur les segments identifiés ? Pour répondre à ces questions, nous vous proposons une étude marketing. Nous réaliserons dans un premier temps une analyse SWOT (Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses). Puis dans un second temps, nous proposerons une stratégie marketing dans le but de construire le marketing mix. I STRATEGIE D’ADIDAS I.1 Objectifs I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

première fois depuis les périodes fastes (2004-2007), ce secteur a connu un ralentissement de 3% (change constant) soit 175 milliards de sa croissance en 2008 et est rentré en récession en 2009. Evolution du chiffre d’affaires en euros courants La faiblesse du billet vert par rapport à l’euro a détourné les investisseurs des valeurs du luxe même si ces dernières sont considérées comme des valeurs refuges. La plus part des transactions effectuées dans le secteur sont libellés en dollars et donc le cours

|1,16 milliards de dollars |7,1 % | |Asics (Japon) |564 millions de dollars |3,5 % | |Puma (Allemagne) |502 millions de dollars |3,1 % | |Converse (USA) |403 millions de dollars

de running puisque c’est un élément qui est devenu déterminant pour les clients. Néanmoins, chaque marque essaye par ailleurs, de se différencier des autres par une image plutôt haut de gamme (Nike), une capacité d’innovation axée sur le design (Puma), un autre public visé comme celui des femmes (New Balance) etc. ð Les opportunités pour le marché du running : - Le running attire de plus en plus de monde premièrement parce qu’avec le mode de vie actuel de la population, beaucoup ne trouvent

air… Plus ressemant - Orao : lunette de soleil protecteur et correcteur - aptonia : aliments énergétiques et conseils nutritionnels - Géonaute : service d’information des sportifs Decathlon propose aussi les marques internationales (Nike, Adidas, Puma…) Des produits qui permettent de pratiquer plus de 65 sports donc un choix très élevé. La gamme est donc très ample. • Services associés proposés : Exerceo propose de louer des produits pour une pratique occasionnelle, de les

(gondole,…) I- Contexte géographique ✓ Le magasin Intersport est localisé aux Herbiers dans la première zone commerciale. La locomotive de cette zone est le centre commercial Hyper U. (annexe 1) |FORCES |FAIBLESSES | |Faire partie d’un centre commercial => forte attractivité |Plusieurs concurrents directs sur les Herbiers (Décathlon)

d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II. Le déroulement de mon stage : A. Les objectifs donnés : a. Objectifs principaux : b. Objectifs secondaires : B. Les moyens mis en œuvre : C. Les résultats : III. Le Bilan : A