Puma Forces Faiblesses

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

Management Définition d’une stratégie : La stratégie est un ensemble d'opérations coordonnées, dont le but est d'atteindre la finalité de l'organisation en tenant compte de ses forces et faiblesses (diagnostic interne) et de son environnement (diagnostic externe). La stratégie apparaît nécessaire pour positionner une organisation dans son environnement par rapport aux autres. Elle est élaborée pour dépasser la concurrence : l'entreprise cherche à être compétitive. Objectifs : Coordonner les

Puma Marina année 2015/2016 Bac 3 commerce Identification juridique et commercial Enseigne : Antidote Mode Adresse : Le Chambon (lieu dit) 69440 St Maurice Sur Dargoire Responsable : Mme Louishi Activité : Vente de prêt a porter féminin Forme juridique : SARL Date de création : Janvier 2011 Forme de commerce : Indépendant Type de circuit de distribution : Circuit court (Fabricants/Fournisseurs Italiens vente direct) Implantation géographique

Il ajoute à leur logo un slogan «  Juste do it », en 1988. Mais dans la fin des années 90 « Nike » connaît une baisse de chiffre d’affaire. Elle se fait doublé par ces concurrents (Adidas dans la chaussure de foot, Reebok dans le textile fitness, puma dans les chaussures retro). De plus l’image de marque fut tachée par le scandale sur le travail des enfants. En revanche la marque a su réagir en menant une politique stratégique lui permettant de retrouver sa place de leader premièrement en créant

: • 1,6 million de spécialistes (niveau compétition) • 8,4 millions de généralistes Menaces • Concurrence des autres généralistes (Nike, Reebok, Puma) • Positions acquises par les spécialistes (Asics, New Balance et Mizuno) Forces Adidas France • 3è filiale européenne du groupe Adidas-Salomon •Progression du CA (70 % en 4ans) Faiblesses Adidas France • Image fortement associée au football (effets de la coupe du Monde 1998, partenariat avec les joueurs de l’équipe de France) • Part

une paire de basket, le marché est donc comme nous l’avons dit très porteur. La concurrence n’a pas attendu Nike pour s’implanter sur ce marché ont compte plus d’une dizaine de marque de chaussure parmi les plus connue nous trouvons Adidas, Reebok, Puma, La Coste, Asics… Toutes ces marques ont sortie des Basket cependant nous avons remarqué que ces marques sont réellement concurrentes dans le cadre des baskets « ordinaires » si nous nous concentrons sur notre gamme air Jordan, les concurrents ne sont

bourse à la NYSE (New York Stock Exchange). Son slogan est “Just do it”. Le siège social se trouve à Beaverton, Oregon. Son secteur d’activités est l’équipement sportif. Converrse est une filiale de Nike. Ses concurrents sont Adidas, Puma, Reebok. http://www.zonebourse.com/NIKE-INC-13739/cotations/ voir les cotations pour le jour du travail Nike possède 2 actionnariats : * Blackrock 74,10% * Dirigeants et administrateurs 15,70% Le CA par famille de produits :

segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Il constitue un axe de développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode

 actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre  clés

Ainsi, Camper adopte une stratégie d'internationalisation. Les Forces de Camper : - Premier dans le développement des chaussures «  casual  » - Culture d'entreprise ( valeurs ) - Stratégie cohérente : positionnement - communication - Prix élevé à cause du savoir-faire et la qualité des produits -Capacité à créer un effet de mode -Evolution croissante dans le temps Les Faiblesses de Camper : - Contrefaçon - Communication de masse Diagnostic externe