Puma Forces Faiblesses

c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage assisté 12 g) Préparation des soldes 13 h) Préparation de la liquidation 14 i) Les tâches quotidiennes d’un vendeur 14 F) Conclusion 16 V) Fiches PEC 18 VI) Annexes 23 A) Situation géographique du magasin 23 B) Plan du rayon

En 1945, lorsqu’ils revinrent chez eux, les deux femmes étaient irréconciliables et ils décidèrent de couper littéralement l’entreprise en deux en construisant des cloisons et en se partageant les diverses machines. En 1949, Rudolf créer la marque PUMA, un nom prononçable dans toutes les langues, alors qu’avec son surnom « Adi » et la première syllabe de son nom, Adolf fonda ADIDAS. C’est à cette entreprise que j’ai décidé de m’intéresser. Dés la création de l’entreprise, une certaine concurrence

Analyse SWOT : Forces Faiblesses • Clientèle large et fidèle : La clientèle de Citadium si situe entre 15 et 35 ans, avec un panier moyen de 50 à 60euros, donc à pouvoir d’achat tout à fait correct. De plus, Citadium à su développer la fidélisation via internet, en étant très présent sur facebook et en créant des évènements avec des stars de la chanson ou des sportifs en leur faisant Image de marque forte : Une volonté forte de qualité des produits depuis sa création. De plus, l’aspect « Américanisé

le développement du Groupe PPR qui renforce ainsi son potentiel de croissance, de rentabilité et d’expansion internationale. En 2007, le Groupe saisit une nouvelle opportunité de croissance avec l'acquisition d'une participation de contrôle dans Puma, un leader mondial et une marque de référence dans le monde du Sportlifestyle. Ainsi, PPR poursuit le développement de ses activités sur les marchés les plus porteurs, au travers de marques puissantes et reconnues. Quelques chiffres clés 16

également profité pour se diversifier, en effet aujourd’hui les équipementier sportifs souhaite atteindre le plus de clients possible et décline la marque en ligne de vêtement pour tout types de personnes. Nous allons donc analyser quel sont les forces et les faiblesse d’une entreprise comme Adidas par rapport aux opportunités et menaces du marché. Pour cela grâce a une analyse interne et externe du marché, nous allons pouvoir réaliser une analyse SWOT et en tirer un diagnostique.

également transformé par la conscience environnementale accrue de la population et de nouveaux acteurs se sont lancés sur ce créneau avec des sneakers durables et recyclées, imités plus récemment par les géants du secteur comme Nike, Adidas ou encore Puma Un marché français en pleine essor En France, une paire de chaussures neuves vendues sur deux est une paire de sneakers. Devenues des pièces incontournables, les sneakers s’achètent et se revendent à prix d’or. C'est encore plus vrai dans le cas

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

appelle un "Plan Marketing. L'élaboration d'une stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d'un Bilan marketing sur la situation de l'entreprise. Ce Bilan comprend : • un volet interne : identifiant les forces et faiblesses de l'entreprise sur chacun de ses métier • un volet externe : identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité

paradoxalement 70% des articles de sports sont achetés par des non pratiquants, pour un usage loisir, dans un même temps un engouement pour le running est constaté. Il est donc intéressant de dresser un diagnostic interne récapitulant les forces et les faiblesses de la marque et un diagnostic externe présentant les opportunités et les menaces. B. Analyse de données 1. Pratique Sportive Adhésion à un club Femmes 44 29 32 24 33 21 25 21 1922 22 14 Hommes Age 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35