Puma Forces Faiblesses

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre

d'Adidas), Salomon, Puma, M-Dia et Fubu. Il y a aussi Reebok jusqu'en 2006, puisqu'il a été racheté par Adidas. ➢ Les concurrents sont très présents sur le marché du sport féminin: -Tout a commencé en 2001 avec la marque Salomon qui a créé un nouveau concept Women Will, il s'agit d'une nouvelle gamme de produits sportifs destinés aux femmes. - Ensuite Nike, en 2003, inaugure tout un espace dédié aux produits sportifs féminins sous la marque « Nikewomen ». - Puis Puma a choisi de diviser

MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut être utilisée également dans la gestion et la formulation de la stratégie d'une entreprise particulière. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Ils peuvent

concurrence. Ensuite on va voir l’analyse interne de la compagnie ainsi que son positionnement, ses stratégies de marketing mix dominantes mises en place. On va finir par donner des idées nouvelles qui pourraient aider la compagnie à renforces ses faiblesses, à mieux fonctionner et à réaliser encore plus des profits. ANALYSE EXTERNE DE NIKE ------------------------------------------------- L e monde c’est l’ensemble de tout ce qui existe, un univers dans lequel tout est en perpétuelle mutation

Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales 2-Organisationnelles

CAS ADIDAS ESC Montpellier – Marketing – 2009-2010 Diagnostic interne Forces | Faiblesses | MEN * Marque existant depuis 1920 (historique, vécu). * 13 000 salariés, 60 filiales.MONEY * Adidas, avec une part de marché de 7,4% en France, est à la première place du marché du textile. * Forte progression sur le marché européen. * Numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport. * Chiffre d’affaires de 6,6 milliards d’Euros et en constante progression (+13%), de même pour le bénéfice

regroupe les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les menaces et opportunités du marché concerné. C’est une métohde d’analyse interne et externe qui utilise comme support une matrice à quatre fenétres. Elle vise à identifier les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d’occasions et qui minimisent l’impact des faiblesses et des menaces. Forces : Ce sont les éléments internes qui contribuent, facilitent, aident, à la réalisation de la mission Faiblesses : Ce sont les

leader très puissant (Nike). La concurrence : ● Contraintes : → marché à concurrence acharnée : plusieurs acteurs → Présence de plus en plus forte des marques distributeurs  → Évolution rapide de la marque PUMA ; augmentation de son chiffre d’affaire de +44%, surtout que la marque est positionné comme étant une marque « life style»→attire de plus en plus des jeunes. La production : ● Opportunités : → Possibilité de diversification entre les produits

de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a

Environnant : équipement et articles de sport : +2,5% en valeur et 8,7 md€ CA 2/ Présentation et évaluation des segments 4 segments sont identifiés dans ce dossier : 1. Le running Hommes et Femmes : Forces : le segment le plus porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous