Psa Mobilise Ses Ressources Humaines Pour Servir Sa Stratégie

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

ISO 14001. > LEADER EUROPÉEN DES ÉNERGIES DE DEMAIN SOMMAIRE 8 12 16 18 22 Message du Président Un pilotage de groupe européen Un groupe européen ouvert sur le monde Faits et chiffres 2007 Actionnariat : une relation renforcée > UNE STRATÉGIE D’INVESTISSEMENTS 26 30 32 34 36 37 38 Des enjeux stratégiques mondiaux sans précédent Cinq priorités stratégiques Investir dans la relance du nucléaire dans le monde Investir dans les EnR et l’éco-efficacité énergétique Investir dans l’outil industriel

Nos plus vifs remerciements s’adressent à Monsieur le professeur RACHID LAMRABET, directeur général de l’ISCAE qui a permis à ce travail de voir le jour . Qu’il me soit permis à cette occasion de lui exprimer toute mon admiration pour ses qualités humaines et professionnelles et lui exprimer toute ma gratitude A Monsieur le professeur Mustapha ELBAZE ,nous exprimons toute notre gratitude et nos plus remerciements .Ses conseils et ses remarques tant sur la forme que sur le fond nous ont été d’une

n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405

pensée, organisée, en un mot gérée au même titre que la recherche de performance. Le deuxième parti pris qui nous a guidés découle du périmètre couvert par une démarche compétence : celle-ci, rappelons-le, ne vise pas d’abord le champ des ressources humaines - l’emploi -, mais celui de la production, de l’organisation et du management - le travail. Dans ces conditions, ce serait une erreur de croire que la reconnaissance de la compétence se limite à « la rémunération de la performance obtenue, que

président-candidat est revenu en partie mardi soir sur l’une des mesures phares de son quinquennat. Les syndicats doutent. PAGES 2­4 Sarkozy recule Non-remplacement d’un fonctionnaire sur deux PSA-GM, l’alliance est lancée Les constructeurs français et américain ont conclu hier un accord de stratégie, signant la naissance d’un mastodonte automobile. PAGE 16 SYRIE: DANS LE PIÈGE DE HOMS ÉDITH BOUVIER SERAIT TOUJOURS DANS LA VILLE REBELLE, QUI SUBISSAIT HIER UN ASSAUT TERRESTRE. PAGES 6­7

climatique dans le secteur de l’eau .................................................................... 100  Tableau 9.1. Exemple de matrice pour l’évaluation des options d’adaptation utilisée par l’USAID dans son étude pilote sur la planification des ressources en eau à Polokwane (Afrique du Sud) ..................... 134  Tableau 9.2. Banque asiatique de développement : projet sectoriel de gestion des risques de crues dans la province du Hunan en Chine ............... 138  Tableau 11.1. Facteurs renforçant

L’accompagnement des fournisseurs par les donneurs d'ordres : témoignages de Casino et de Prosign I.4 Conséquences pour les PME 1.4.1 Des signes avant-coureurs de changement 1.4.2 Premiers éléments de méthode II - Les pouvoirs publics II.1 La stratégie nationale du développement durable II.1.1 Activités économiques (entreprises et consommateurs) II.1.2 Vers un Etat exemplaire II.2 L’achat éco-responsable : II.2.1 L'achat public avant la réforme II.2.2 A ce jour II.3 La campagne PROCURA +

Business Machines) était spécialisée, jusqu’au début des années 1990, dans le développement et la commercialisation de matériels et logiciels informatiques. Face à un marché ultra-concurrentiel et à un changement de comportement des clients, la stratégie de l’entreprise a évolué pour s’orienter aujourd’hui principalement vers les services et solutions informatiques. Devant cette réorientation stratégique, la principale conséquence fut la mise en place, au milieu des années 1990, d’une organisation

collectif, qui traduit l’attachement de La Fabrique de l’industrie à rendre compte de la diversité des points de vue. Nous souhaitons ici remercier chaleureusement le Cercle de l’Industrie et notamment François Gayet et Marianne Gicquel, Philippe Chollet (PSA), Sylvain Dorchner (Innoeco) ainsi que Lionel Fontagné (université Paris I Panthéon-Sorbonne) pour leur relecture attentive, qui a permis d’améliorer cette note. Nous tenons également à remercier vivement Jean-Paul Betbèze (Betbèze Conseil), Gabriel