Projet Professionnel Pharmacie Hospitalière

Annexe 3 PROJET DE SOINS ETABLISSEMENT HEBERGEANT DES PERSONNES AGEES DEPENDANTES Centre Hospitalier Bernard DESPLAS de BOURGANEUF Projet de soins Préambule : S’appuyant sur les besoins identifiés lors du changement de statut de l’ Unité de Soins de Longue Durée (convention tripartite), les propositions d’amélioration prises en compte dans le présent projet de soins découlent de l’autoévaluation menée par les équipes, selon la grille « ANGELIQUE ». Il prend en compte l’acquisition prochaine

relative au financement du système de santé, celle relative à la gestion budgétaire, celle relative au code de couverture médicale (AMO et RAMED), celle relative à l’offre régionale de soins et la future réforme inhérente à l’exercice de la médecine, pharmacie et chirurgie dentaire sont autant d’engagements politiques depuis les quinze dernières années. Ces engagements ont été et sont encore essentiels car il persiste toujours en 2012 des disparités importantes dans le niveau de santé, de morbidité

l’organisation des soins et services pharmaceutiques, Ordre des pharmaciens du Québec Membres | Chantal Archambault, pharmacienne, Association québécoise des pharmaciens propriétaires | Dr Roger Ladouceur, médecin responsable du plan de développement professionnel continu, Collège des médecins du Québec | Yvan Lagacé, pharmacien propriétaire | Francine Lussier-Labelle, pharmacienne d’établissement, Association des pharmaciens des établissements de santé du Québec (jusqu’en décembre 2011) | Pierre Madore

médicaments par les pharmacies mais pas uniquement… Un délégué nous a expliqué que les firmes avaient accès à toutes les données en provenance des pharmacies (combien de boîtes d’un tel médicament sont prescrites tel mois par tel médecin) via un intermédiaire. Nous n’avons pas pu avoir de précisions quant à cet intermédiaire. Un professeur nous a confié la quasi certitude qu’il avait que certaines firmes pharmaceutiques pourraient avoir accès aux données informatiques des pharmacies de manière illégale

de septembre, je me suis souvenue d’une présentation à laquelle j’avais assisté l’année précédente qui était organisée par les élèves de deuxième Communication dans le cadre de leur cours de projet. Ils avaient fait venir d’anciens élèves de la Haute École, pour nous parler de leurs expériences professionnelles après leurs études. Lors de cette présentation, Olivier Moch était venu parler de son travail au sein du C.H.R. de la Citadelle. Il nous avait expliqué de façon précise et détaillée que son

L’annualité budgétaire: B. L’unité et la spécialité budgétaire: Paragraphe Deuxième: La gestion efficiente: B. L’équilibre budgétaire: A. L’universalité budgétaire: Section Deuxième: L’adoption du budget Paragraphe Premier: La préparation du projet de budget: A. Le rôle du directeur de l’établissement: B. L’avis des organes consultatifs: Paragraphe Deuxième: Le vote du budget: A. Le délibéré du Conseil d’administration de l’établissement: B. La vérification de la légalité de la procédure

Régime de responsabilité appliqué aux acteurs de santé JURIDIQUE 6 ½ ½ ½ ½ 1. Qui est agent de droit public, qui est agent de droit privé dans un établissement de santé ? 2. Les acteurs de santé doivent-ils souscrire une assurance privée professionnelle ? 3. Un régime de responsabilité commun à tous les acteurs de santé 4. Un régime de responsabilité différent selon que vous êtes acteur de santé dans un établissement de santé public ou privé 3. Dispositifs Médicaux (DM) DM 8 ½ ½ 1. Définitions

soutien.mes remerciements à mes cousin Abderrahmane, allousseyni, et issouf et a mes amis salif yara, himaou baby Samuel Koné etc.…………….. Je remercie notre encadreur Dr Sékou Haidara pour sa disponibilité et ses conseils et au chef du service labo pharmacie de l’hôpital de Gao, au major Mr diamouténé Mohamed pour son accueil et d’avoir occupé de moi durant mes séjours. Mes remerciements à tous les étudiants stagiaires de la région de Gao pour leurs franches collaborations            

plus de services hospitaliers adoptent cette démarche, comment s’y prennent-ils ? Pourquoi ont-ils choisi le Lean ? Julien Samson, directeur général adjoint des Hospices civils de Lyon est en charge de l’application du projet CAP 2013 dans son HCL. Pour mettre en œuvre son projet, il a mis en place une démarche « pragmatique », orientée « vers les résultats ». Ce sont ces quelques atouts du Lean qui sont a la base de cette démarche : « faire de l’amélioration de la qualité de prise en charge des

handicap dû à une faute médicale peut obtenir la réparation de son préjudice lorsque l'acte fautif a provoqué directement le handicap ou l'a aggravé, ou n'a pas permis de prendre les mesures susceptibles de l'atténuer. Lorsque la responsabilité d'un professionnel ou d'un établissement de santé est engagée vis-à-vis des parents d'un enfant né avec un handicap non décelé pendant la grossesse à la suite d'une faute caractérisée, les parents peuvent demander une indemnité au titre de leur seul préjudice. Ce