Projet Professionnel Personnel Logistique

Décembre 2010 2 www. job-hebdo.com JOB consultable et téléchargeable pareille situation laissera en outre penser que vous êtes passé à autre chose. Un dernier aspect dont il faut aussi se mé er : les recruteurs peuvent avoir tendance à se projeter et se dire qu'un jour ils pourront être cet ancien recruteur et qu'ils ne gouteraient pas avoir pareille presse. L'arrogance La frontière est parfois mince entre le candidat sûr de lui, qui donne une impression positive, et celui arrogant dont le

critères. En ce qui concerne le développement, il faut de la créativité, de l’innovation et le développement de projets viables. La structure de l’entreprise est souvent conçue pour faire du profit. Le développement d’une entreprise et par extension d’une région, dépend donc de sa capacité à créer et à gérer des projets dans le cadre d’un management optimal axé sur l’évolution des marchés. Ces projets doivent répondre aux critères de rentabilités financières mais aussi de gestion sociale rigoureuse à court

Diplôme Universitaire de Technologie en Gestion Logistique et Transport INAAM (industrie d’alimentation animale moderne) Date : Du 1 Avril au 31 Mai 2014 Réalisé par : Yassine LAMKADDEM Encadré par : M. Mohammed LAKHDAR Filière : Gestion logistique et transport Année Universitaire : 2013-2014 Remerciements Après avoir passé deux mois au sein de l’entreprise INAAM, je sors tout à fait satisfait de mon stage, première expérience professionnelle de si longue durée, au cours de laquelle j’ai

..............................................13 a) La direction générale b) Le service achat c) Le service client d) Le service comptabilité générale e) Le service logistique f) Les carrières g) Le service personnel Partie II : Travaux effectués 1. Service ressource humaine……………………………………19 2. Service Logistique………………………………………………………20 3. Service de prélèvement ………………………………………21 4. Service informatique ………………………………………22 Partie III : Synthèse des travaux effectués

[pic] Licence en logistique et gestion de partenariats Année : 2 De l’université internationale de rabat[pic] - Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’université internationale de rabat et les intervenants professionnels responsables de la formation Logistique et gestion de partenariats, pour avoir assuré la partie

| [pic] [pic] [pic][pic] Rapport de Stage M112 Techniques de communication Durée du stage : Du 8/02/2010 au 26/02/2010 Lieu : IMB Logistique, Gennevilliers Remerciements[pic] Sommaire[pic] Introduction a. Informations générales Page 5,6 b. Missions confiées Page 7,8 I. Présentation de L’entreprise a. Description du

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

graphique 1. Observations d’une situation individuelle d’accompagnement …………………... 5 2. Représentation graphique des liens de collaborations ……………………………. 8 III. Analyse et réflexion personnelle 1. Quelques repères théoriques et analyse des dynamiques observées ………………… 9 2. Réflexion personnelle autour du positionnement de l’éducateur impliqué dans ce travail de collaboration ………………………………………………………………… 12 Conclusion ……………………………………………………………………………………. 16 Annexe ……………………………………………………………

Hypermarché, Supermarché, Supérette ou commerce traditionnel ! Quels métiers ? Dans la logistique ? Les métiers de l’alimentaire ? Acheteur ? Employé commercial ? Hôtesse de caisse ? Vendeur technique ? Manager de rayon ? Directeur de magasin ? Et puis quelles formations ? Quelques pistes sur les métiers du commerce et de la distribution … Le secteur Français du commerce et de la distribution est l’un des plus performants au monde et son concept s’exporte. Soumis à de profondes mutations, en

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales