Projection de Mercator

mural, nécessité de proposer un prix de vente attractif. C'est pourquoi l'échelle finale d'impression est le 1/20 000 000 (à l'équateur), soit deux fois plus petite que celle qui a été utilisée pour réaliser la maquette. La projection choisie est celle du système de Mercator, généralement adopté par la communauté des spécialistes qui travaillent en mer. En conséquence, la limite sud de la Carte a été fixée à 71° S, ce qui permet d'éviter la trop grande déformation des surfaces cartographiées en direction

56..LEERSNYDER (J.M.DE), « Marketing international », 2ème édition, Dalloz, 1986. 57..LEHU (J.M.), « Praximarket, les 1000 mots clés pour maîtriser le marketing », Editions Jean-Pierre de Monza, paris, 1996. 58..LENDREVIE (J.) et LINDON (D.), « Mercator, théorie et pratique du marketing », 4e édition, Dalloz, Paris, 1990. 59..LESEACH (M.), « L’Etat marketing : comment vendre des idées et des hommes ? », Edition Alain Moreau, 1981. 60. LINDON (D.), « Le marketing politique », Dalloz, 1986.. 61..MACHURET

personnel » et plus avant encore « L’administration de personnel » recouvre des moyens humains mises en œuvre pour garantir en permanence l’adéquation entre les besoins et les ressources en personnel dans l’entreprise. La GRH doit donc mettre en œuvre la projection à la fois à cours termes, à moyen termes et à long termes des besoins et des ressources en personnel de l’organisation. Une fois fixée l’évolution des besoins humains, il incombe à l’entreprise à travers la fonction R&H d’accompagner et de former

possibles comte tenu des contraintes ; Le choix d’une solution. Ce processus peut être schématisé comme suit : Schéma n°2 : choix d’un circuit de distribution. Source : Jaque LENDREVINE, Denis LINDON, MERCATOR, 6éme édition, p3 Source : J.LENDREVIE, D.LINDON, « Mercator », p 336 De l’analyse de ce schéma nous pouvons faire ressortir certaines observations comme par exemple : On apprécie l’importance des fonctions de distribution en fonction : Des objectifs et de la stratégie

et non pas d’une spécialisation par projet (acquisition d’un immeuble spécifique, projet industriel…). En conclusion, tout titre financier est une chronique de flux à percevoir selon l’échéancier fixé. Mathématiquement, il se réduit donc à une projection de flux de trésorerie futurs F1, F2, F3, F4…, Fn sur n périodes. 2/ Un aperçu des différents titres financiers a/ Les titres de dette Le titre financier le plus simple est sans aucun doute le contrat qui lie le prêteur (l’investisseur) à l’emprunteur

réalité, la plus sûre. Le risque de « regrets » ou d’erreur du fait d’une projection insuffisamment développée des alternatives stratégiques est en effet important. L’approche par les scénarios permet en outre de mieux préparer les conditions internes de la réactivité face à des environnements changeants et parfois chaotiques. On consultera avec grand profit sur ce point H. Mintzberg2. 1. J. Lendrevie, D. Lindon, R. Laufer, Le Mercator, Dalloz 1983, p. 346 à 349. © Éditions d’Organisation L’ORGANISATION

comportement du consommateur ainsi qu’aux interactions qu’il peut exister entre le marketing sensoriel des GSS et des GSA 9 Chapitre 1 : Démarche et fondement du marketing sensoriel  Section 1- Définition A. Le marketing traditionnel Le Mercator nous propose la définition suivante du marketing : « Le marketing est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur

une série de bruits réactifs déclenchés lorsque les visiteurs se déplacent, sera diffusée par des hautparleurs montés sur les colonnes de soutènement des écrans. Derrière chaque écran se trouve un échafaudage structurel qui abrite l'équipement de projection et de captage interactif ainsi que les 40 écrans de chaque côté qui jouent des séquences de films projetés en boucle à l'infini. Les visiteurs peuvent se rendre en coulisses, devant ou derrière les écrans, pour regarder le mélange de séquences qui

X • L’exposition aux risques naturels et technologiques • L’inégale vulnérabilité des sociétés • Quelles capacités d’adaptation, quelles politiques de prévention ? 3 Sommaire Sociétés et développement durable Les outils du géographe - Les projections cartographiques ....................... 10 - Les cartes et le langage cartographique ........... 12 - Les outils statistiques et les graphiques ........... 14 - Les photographies ............................................. 15 - Le texte .....

réalité, la plus sûre. Le risque de « regrets » ou d’erreur du fait d’une projection insuffisamment développée des alternatives stratégiques est en effet important. L’approche par les scénarios permet en outre de mieux préparer les conditions internes de la réactivité face à des environnements changeants et parfois chaotiques. On consultera avec grand profit sur ce point H. Mintzberg2. 1. J. Lendrevie, D. Lindon, R. Laufer, Le Mercator, Dalloz 1983, p. 346 à 349. © Éditions d’Organisation L’ORGANISATION