Programmation dynamique

entre les membres et permettre le bon déroulement de la tache. Partie A : les groupes Thème 2 : la dynamique de groupe Intro : toutes modifications dans un groupe même mineur entraîne des conséquences pour l’ensemble du groupe. Etudier la dynamique, c’est identifier et mesurer les différentes forces qui s’exercent au sein du groupe et agissent sur le groupe dans sa globalité. I. La dynamique du groupe 1) La cohésion du groupe a) Définition La cohésion de groupe est le degré d’attraction

DYNAMIQUE DE GROUPE La psychothérapie de groupe SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………..p2 La psychothérapie…………………………………………………………………………………p3,4 La psychothérapie de groupe……………………………………………………………………...p5,6 L’influence de la psychothérapie sur la dynamique de groupe…………………………………….p7 L’influence de la psychothérapie de groupe sur le participant ……………………………..…….p8 Conclusion……………………………………………………………………………………..….p9 Bibliographie……………………………………………………………………………………..p10 1

indépendant, et qui peut imposer d’autres normes. Le comportement d’achat est influencé par le groupe et des études on démontré que le rôle des leader est très important par rapport au comportement d’achat. L’intérêt est de pouvoir utiliser la dynamique de groupe pour développer la consommation de nouveaux produits. Il faut déterminer les membres du groupe dont le comportement peut être le plus facilement et le plus utilement influencé. Les leaders sont plus ouverts que les autres au changement

Torseurs élémentaires 2.2.1 Torseur couple 2.2.2 Torseur glisseur 4 4 4 2.3 Les torseurs de la mécanique du solide parfait 2.3.1 Torseur des efforts extérieurs 2.3.2 Torseur cinématique 2.3.3 Torseur cinétique 2.3.4 Torseur dynamique 4 4 5 5 5 3 6 CINEMATIQUE 3.1 Introduction 3.1.1 Définition 3.1.2 Notion de temps 3.1.3 Notion de mouvement 3.1.4 Trajectoire 6 6 6 6 6 3.2 Repérage d’un solide ou d’un système de solides parfaits 3.2.1 Repérage

pratique ............................................................................... 15 5. Situations en fonction des modes d’entrée dans l’activité ............................................. 31 5.1 pratique collective pour solliciter la dynamique d’équipe 5.2 pratique à effectif réduit ( aspects perceptifs et décisionnels)................................. 33 5.3 pratique individuelle sans opposition ( développer la motricité spécifique )......... 36 6. annexes : ......................

situations NB : Les membres du groupe peuvent également exercer certaines de ces fonctions Stimuler, solliciter Pratiquer l’écoute active - reformuler Recourir aux techniques de créativité Faciliter l’expression et la réflexion participants 2 Créer la dynamique de groupe Régulation Gérer les temps de parole Fixer le cadre et les méthodes de travail Anticiper les tensions Aider à dépasser les conflits Gérer les interactions, créer un climat serein, 3 sans tension pour favoriser la cohésion du groupe

spécifiques.  Tel est l’enjeu de la dynamique des groupes. Animée par un double objectif de recherche et d’intervention, elle vise à élucider les mécanismes complexes du fonctionnement des groupes et à en tirer des applications dans la vie professionnelle ou quotidienne Au cours des années 1930 et 1940, des psychologues américains ont montré qu'un groupe présente une dynamique propre, au-delà des particularités de ses membres. Un nouveau champ d'études était né, la dynamique des groupes, qui allait connaître

immédiatement  utile  dans  la  vie,   elle  développe  la  responsabilité individuelle et collective.    Roger Cousinet​  (1881­ 1973) instituteur, inspecteur, professeur de pédagogie, français  Il   préconise  le  travail  de  groupe   profitant  de   la  dynamique  de  groupe  en   développant   la  motivation,  l’engagement  personnel,  l’initiative.  Le  travail de groupe obéit à des règles du jeu précises, les activités sont choisies en groupe.     Avantages Inconvénients Autonomie  Certaines conn

d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme, acteur majeur de l'école des relations humaines. Ses travaux ont notamment porté sur la « recherche-action », sur la « théorie du champ » et on lui doit le concept de « dynamique de groupe », INTRODUCTION : à quoi sert le comportement organisationnel ? Le comportement organisationnel sert à l’analyse des liens complexes entre variables indépendantes et dépendantes. Le comportement sert à comprendre comment améliorer la productivité

normale quand elle vaut 1013 hPa (hectoPascal) ce qui équivaut à 1 bar. - la pression statique : c’est la pression exercée par une hauteur de colonne d’eau quand elle n’est pas en mouvement (exemple dans un poteau d’incendie). - la pression dynamique : c’est la pression exercée par l’eau quand elle est en mouvement (exemple l’eau qui sort d’une LDV). Il existe différentes unités de pression : - En hydraulique, l’unité de mesure utilisée est le bar. - Une pression de 1 bar correspond à la force