Profil Acheteurs Tablette

marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives :  Quel est le type de produit offert ? (quoi ?) : Biscuit sucré  Quel est le profil du consommateur ? (qui ?) : o Cible prioritaire : les 12-25 ans o Personne désirant avoir des produits de qualité, des produits qui se démarquent 6 o Acheteur ayant un pouvoir d’achat relativement élevé o Volonté de consommer des produits à base d’ingrédients frais (recette maison), bio.  Des situations de consommation

du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est le type de produit offert ? (quoi ?) : Biscuit sucré Quel est le profil du consommateur ? (qui ?) : o Cible prioritaire : les 12-25 ans o Personne désirant avoir des produits de qualité, des produits qui se démarquent 6 o Acheteur ayant un pouvoir d’achat relativement élevé o Volonté de consommer des produits à base d’ingrédients frais (recette maison), bio. Des situations de consommation

FRANCE Affini[thé] Thé aromatisé au tiramisu en sachet tenant debout refermable. Fabricant : Alice Délice - Thés. - Doypack en aluminium - Poids net : 75 g. - Prix : 5,45 €. St Michel « La Tablett’ de biscuit » Biscuit en forme de tablette de chocolat. 24 petits carrés sécables. Se mange comme une tablette de chocolat. Fabricant : Biscuits Saint-Michel - Parfum : chocolat. - Biscuiterie. - Poids net : 80 g. Gayelord Hauser « Mon repas minceur » Quinoa gourmand aux légumes fondants: plat cuisiné

Confiserie (type Kinder Bueno). G) L es frontières du marché Pour définir les frontières du marché de Michel & Augustin, nous avons répondu à plusieurs questions successives : Quel est le type de produit offert ? (quoi ?) : Biscuit sucré Quel est le profil du consommateur ? (qui ?) : o Cible prioritaire : les 12-25 ans o Personne désirant avoir des produits de qualité, des produits qui se démarquent   6        o o bio. Des situations de consommation (quand et comment ?): Le cons il est

sur tous les marchés matures. La part de marché des entreprises passe de plus en plus par la fidélisation des clients. Le CRM répond à cette attente, en permettant un suivi plus individualisé des clients, une connaissance plus précise de leur profil et de leurs habitudes et une communication plus personnaliser. b) L intégration multi-canal Les entreprises sont de plus en plus amenées à étendre leur mode de communication et 29 de distribution auprès du client. Tout une panoplie de canaux

physiologique) ; il satisfait un besoin d’appartenance et d’estime de soi. Les désirs, ce sont les façons de satisfaire un besoin. 2) Voir net 3) Apple (téléphone/Smartphone, ordinateurs portables/fixes, baladeurs MP3, télévision, plateforme d’achats iTunes, tablettes) 4) Environnement naturel : polluant, consommation d’électricité. Environnement démographique : ils jouent sur l’aspect applications donc la cible est plus jeune. Environnement technologique : toujours des nouveautés. Environnement économique :

(c’est souvent la 1ère moitié de la surface de vente), zone froide, la moins fréquentée. En exploitant les tickets de caisse, on mesure, pour chaque rayon, le nombre d’acheteurs, la valeur moyenne des achats par acheteur et le pourcentage qui visite le rayon. -Le profil des acheteurs On établit par enquêtes et à partir des données qui peuvent être recueillies à l’occasion du passage en caisse (on peut demander le code postal pour savoir d’où vient l’acheteur et établir ainsi sa zone de chalandise)

dédiée à la cuisine Echantillon : 3650 Particuliers âgés de 23 à 70 ans résidant en France Objectif(s) : Etude menée auprès de particuliers dans le cadre de la création d'une boutique dédiée à la cuisine. L'étude vise à : - Mieux connaître les profils et les attentes des clients potentiels, - Déterminer l'intérêt des répondants pour la cuisine, - Déterminer l'intérêt des répondants pour les épiceries fines, - Déterminer l'intérêt des répondants pour les livres de cuisine. Août 2010 Etude

116 II.4. Processus de décision et recrutement……………………………………………………..…..117 III. Planification mode et moyen de recrutement……………………………………………….……….120 III.1. La définition du poste…………………………………………………...................................120 III.2. Le profil du candidat………………………………………………….....................................121 III.3. L’annonce…………………………………………………........................................................121 III.4. Entretiens d’embauche………………………………………………..............................

éléments de décoration. Bien sûr, nous avons, lors de l’identification des substituts, sélectionner ceux qui restent dans une gamme de prix proche des pralines. * Gourmandise : La concurrence générique y est ici constituée des bonbons, des tablettes de chocolat, des fruits, des biscuits, des gâteaux et autres desserts comme le tiramisu par exemple. En conclusion, nous avons décidé de nous focaliser sur nos concurrents directs sur le marché de la gourmandise (Neuhaus, Marcolini, Galler, Merci