Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

international, c’est une référence en matière de Transit/Transport au Maroc. L’efficacité et le dynamisme de son équipe lui ont valu une forte position dans le marché Marocain de la logistique. En effet, des sociétés de renoms opérants dans différents secteurs d’activité lui ont fait confiance et lui ont permis de développer des partenariats solides. Section 2 : Présentation des différents départements de la société : A/ Département Achat : Les diverses tâches effectuées par le service :

 Mémoires CN 2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc (Cosmétique Active-VICHY)  SAIFEDDINE Salma  2007 Optimisation d'un programme de promotion des ventes LAMRANI Zidane  2007 Audit des immobilisations corporelles: Price water house Coopers  ZERHOUNI Driss  2007 Les insuffisances de l’assurance crédit

changements qui le touchent. IV.1.1 - Evolution historique du secteur : Avant l’indépendance : L’industrie de textile est relativement ancienne au Maroc. Elle fut inaugurée dix ans avant son accession à l’indépendance. En effet, plusieurs activités textiles datent de la seconde guerre mondiale. Celle-ci avait favorise l’installation au Maroc d’un grand nombre d’entreprise textile. Durant cette période, l’évolution de l’économie marocaine était étroitement liée à celle de la France. Les investissements

de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES TECHNIQUES Département Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement et Moyens Généraux 24 Division Financiere & Comptable 29 Division Personnel 42 Division Informatique… 44 Division Audit Interne 45 CONCLUSION 46Rapport de stage d’initiation Page 3Avant-proposL'un des aspects les plus enthousiasmants de l'évolution

personnel d’Aswak Assalam Kenitra qui a contribué au bon déroulement de ce stage. Avant propos J’ai effectué mon stage entre les mois de juin et juillet au sein d’Aswak Assalam Kenitra qui est la surface pilote des réseaux « Aswak Assalam » au Maroc. J’ai été directement rattaché au chef de département contrôle de gestion et sous la supervision du manager commercial « chef de rayon PGC», ma mission consiste d’établir un système de suivi des différentes marges via un outil pertinent qui est les

les processus de gestion de l’Entreprise : La Distribution au sens large (Gestion Commerciale / Achats et Approvisionnements) La Gestion des Stocks (des 2 sites ) La Production au sens large (Planification PIC à Entrée en Stock) Les Finances (Comptabilité Générale et Analytique) Ressources Humaines RH Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur GMAO Note : Certains sous Ensembles tels RH et GMAO feront l’objet de remarques ultérieures 1.3 Points Importants Initiaux Processus continu

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

habillement Rapport de stage Nom et prénom Entreprise d’accueil période Usine de Meknès Lafarge ciment Meknès Du 06 Mai au 01 Juin Module : L’environnement juridique et normatif des achats Calcul du coût de revient achat Cycle : Licence professionnel. Filière : Gestion des achats et Sourcing. Niveau : Première année. Tuteur de stage en entreprise : Responsable de stage ESITH Rapport de stage Usine de Meknès Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier tous

la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“, Cas : CM DOHA……………………………………………………………………….35 Chapitre I : prise de connaissance générale da la CM DOHA…………………………36 Chapitre II : phase d’évaluation des procédures du circuit “Achats-Fournisseurs“………………………………………………………..45 Section 1 : Description de la procédure Achat……………………………………..46 Section 2 : Evaluation de la procédure Achat………………………………………56

Première partie : La procédure budgétaire A. Le système budgétaire B. Étapes de la procédure budgétaire  C. L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et processus du contrôle budgétaire B. Qualités d’un bon contrôle budgétaire C. Utilité et limites du contrôle budgétaire Troisième volet : Présentation du projet Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP  A. Types de budgets proposés et négociés B. Le processus budgétaire de l’ONEP