Procurement

60% des dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies à deux chiffres sont nombreuses

site ou un chantier achète, chez quel fournisseur, pour quelle quantité et à quel tarif, par l’utilisation d’outil de reporting (tableau de bord, indicateurs, base de données…) et en priorité, respecter les accords cadre nationaux. Un outil d’e-procurement peut être très adapté et lie l’entreprise à ses fournisseurs pour que chaque collaborateur du groupe puisse s’approvisionner par le biais de l’outil en question. En l’espèce, chez BOUYGUES CONSTRUCTION, un outil dénommé « PABLO » (catalogue électronique)

Creating a Product Category Product Category accounting configuration Preparing a new unit of measurement The Product tab The Purchasing tab The Price tab 121 121 122 123 124 124 Summary 127 [ iv ] Table of Contents Chapter 5: Procurement Activities Introduction to the ADempiere Document Working on a Purchase Requisition Creating a Purchase Requisition manually Working with Replenish Reports Setting up replenish information Setting up the default Price List Completing the replenish

17 Appendix 1: FTSE4Good Index 18 Appendix 2: Corporate social responsibility 18 APPendix 3: Accor hotels environment charter 19 Appendix 4: Traditional Management Systems 20 Appendix 5: Accor Stakeholders 21 Appendix 6: Accor Sustainable Procurement Charter 23 Appendix 7: Corporate Social Responsibility Overall Business Benefits 25 Appendix 8: Green Globe Process 26 Appendix 9: Accor Certifications 27 Appendix 10: Corporate Social Responsibility Pyramid 28 I - INTRODUCTION 1.1 IMPORTANCE

are the activities involved in the physical creation of the product, its sale and transfer to the buyer, as well as after-sales assistance (inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing and sales, services). Support activities: procurement (refers to the process of acquiring the various resource inputs to the primary activities; technologic development; human resource management; infrastructure. Internationalizing the value chain All internationally oriented firms must consider

areas (project integration management, project scope management, project time management, project cost management, project quality management, project human resource management, project communications management, project risk management and project procurement management). Définition de Product Development and Management Association (USA) Both a process and set of tools and techniques concerned with defining the project's goal, planning all the work to reach the goal, leading the project and support

economic and financial interest in the framework of logistics. Hence the Done SAFE ENVIRONNEMENT COMPANY SARL Who We permits better study and understands aspects and stage phenomenon contours of “purchases”. IL spring after analyzing failures in the procurement and storage strategies developed by SAFE ENVIRONMENT COMPANY SARL. The Educational structures do not always have access to ground realities, adopt more kindly standard textbook strategies. As for companies lacking pour Most of the competent logisticians

sale - Buyers bid in competition - As bidders increase there is upward pressure on price - Auction ends when a single bidder remains b) Reverse Auction A reverse auction (also called procurement auction, e-auction, sourcing event, e-sourcing) is a tool used in industrial business-to-business procurement. It is a type of auction in which the role of the buyer and seller are reversed, with the primary objective to drive purchase prices downward. In an ordinary auction (also known as a forward

(appel d’offres) 31213. définir les critères d’évaluation des fournisseurs 31214. sélectionner les fournisseurs (tableau multicritères) 31215. évaluer les performances des fournisseurs référencés  3122. L’e-procurement 31221. Le principe 312211. L’objectif 312212. La distinction entre e-procurement et e-sourcing 31222. Les enjeux 31223. Les limites 16 heures Chapitre 2 : La sélection des fournisseurs 3121. La procédure de référencement des fournisseurs 31211. Définir les besoins  312111. La demande

et les outils) Marketing achats Expression du besoin Portail d ’acheteur Sourcing Moteurs Recherche Référencement Appel d ’offres Market Place Négociation Approvisionnements Commandes Livraisons Enchères E-procurement Une communauté de moyens PLACES DE MARCHE VERTICALES ET HORIZONTALES Automobile Chimie Santé Pétrole Achats hors production M.R.O. (Maintenance & Repair Operations) ... es perpectives logistiques Conclusion LA LOGISTIQUE