Procurement

competence involving its use of information technology to support its international logistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Mart's efficient procurement. Lastly, a focused strategy is in place for human resource management and development. People are key to Wal-Mart's business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them. However, it threats the other smaller

Life-cycle assessment as a sustainability management tool: Stregths, weaknesses, and other considerations. Environmental quality management, vol. 20, no 1, 1-10. UNDP (2008). Environmental procurement. Practice guide. Volume 1. United Nations Development Programme Practice series, [En ligne] http://web.undp.org/procurement/documents/UNDP-SP-Practice-Guide-v2.pdf UNEP (s. d.). Life cycle thinking In Life Cycle & Resource Management, [En ligne] http://www.unep.fr/scp/lifecycle/ UNEP (2006). Background report

principe et position de l’acheteur…………………....p23 d) Difficulté majeure rencontrée : la crainte du changement …………………...…p24 4) Des systèmes d’informations complémentaires…………………………….………p25 a) Le portail AGORA………………………………………………………………..p25 b) L’e-procurement……………………………………………………………….…p25 3 Introduction Chaque entreprise cherche à être de plus en plus efficace sur des marchés de plus en plus concurrentiels. Un grand nombre a réorganisé pour cela le service Achats, le considérant comme un service

la société ST Microelectronic, 9,3Mr€ de CA, rencontré le 23 Avril 2002, définit l’externalisation comme l’acte de confier à un prestatire l’ensemble des étapes du processus Achats hors la définition du besoin. ST Microelectric a recours à l’e-procurement pour les produits catalogables, et passe par une centrale d’achats pour les produits plus complexes débordant dans la classe B. ST Microelectric affiche l’importance de l’évaluation des prestataires (bilans réguliers sur les prix et le processus)

possède plus de 30 000 items de pièces détachées et équipement référencés et sous contrat de gestion avec de grands donneurs d’ordre pétroliers. PACKAGEUR / REGROUPEUR : Les connaissances techniques et expériences au niveau du ‘’sourcing/procurement’’, permettent d’avoir accès à un grand nombre de fabricants et de stockistes, tant : - en Amérique du Nord (USA et Canada), - qu’en Europe (Italie, Royaume Uni, Belgique, Hollande, Allemagne, etc.) - qu’en Asie (Corée, Singapour principalement)

production Maintenance Project Charter P ro je c t M a n a g e m e n t Planning Requirements Analysis High-level Design Detailed Design Coding Turnover to Operations Testing Installation Conversion Closing Project Procurement Process Initiating Planning Executing – Monitoring & Controlling Intermediate Closing Final Initial 7 © 2007 Itecor all rights reserved Les acteurs : rôles et responsabilités 8 © 2007 Itecor all rights reserved

de 28 000 personnes. Les filiales du groupes sont les entreprises suivantes: SABCA; Cleanova; Groupe Figaro; Dassault Aviation à 50,5 % qui possède elle-même plusieurs filiales: Dassault Falcon Jet (100 %) Thales (26 %) Dassault Procurement Services (100%) Dassault Falcon Service (100%) Sogitec Industries (100%) Dassault Systèmes (45,1%) Immobilière Dassault; Château Dassault; Artcurial. SABCA (Société Anonyme Belge de Construction Aéronautiques) filiale et société

Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise. o V.Le service achat au sein de l'entreprise. • Chapitre II. Pour décider il faut de l'information et un acheteur. o I. L'information. o II.L'e-sourcing et l'e-procurement. o III. La Supply Chain Management : approvisionnement et gestion de stocks. • Deuxième Partie : • MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES • Chapitre I. La négociation, les appels d'offres, la passation de commande, le suivi de livraison

environnementales et sur l’application de notre politique environnementale. FAVORISER LE DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX MOYENS ET OUTILS DE COMMUNICATION MOINS IMPACTANTS SUR L'ENVIRONNEMENT : * Visioconférence, conférences téléphoniques, web, intranet, e-procurement,... DIMINUER L'EMPREINTE ENVIRONNEMENTAL SUR NOTRE SITE (SIÈGE + ENTREPÔT LOGISTIQUE) * Par le tri, la maîtrise et la réduction de nos déchets. * Par la réduction de la consommation d’énergie. * Par la réduction de la quantité de

relation de partenariat afin que les achats soient rentables sur le long terme. 13 LELLOUCH Y. et PIQUET F. (1998), La négociation acheteur/vendeur, Dunod, pp 74 et 75 18 2.3 Utilisation de l’e-sourcing comme outil d’optimisation L‟e-procurement est la partie du e-commerce qui recouvre les achats interentreprises, autrement dit le commerce B to B vu côté acheteur. Cette gestion des achats permet d‟automatiser et de rationaliser les processus d‟achat et met en œuvre de nouveaux process et