Procter Deodorant

5 11 12 85 86 86 87 88 Etat financier récapitulatif (non audité) 2013 2012 2011 2010 2009 Montants exprimés en millions, sauf les montants par action Chiffres d’affaires net Résultat d’exploitation Bénéfice net attribuable à Procter & Gamble Taux de marge nette des activités poursuivies Bénéfice net après dilution par action ordinaire des activités poursuivies(1) Bénéfice net après dilution par action ordinaire(1) Dividende par action ordinaire 84 167 $ 83 680 $ 81 104 $

mass market tandis que les petites structures optent pour une stratégie de différenciation sur des marchés de niche. On compte les industriels dont la vocation première est la cosmétique et ceux qui l’englobe pour 1/3 dans leur stratégie comme Procter & Gamble, Henkel, Unilever ou Colgate Palmolive. Ensuite, émergent sur le circuit Food, des marques récentes (Léa Provence) ou plus anciennes (Argiletz), qui ont su profiter de l’engouement des Françaises pour ce nouveau leitmotiv « le Naturel ».

Dans un premier temps, nous présenterons la compagnie P&G. Puis on s'intéressera au segment du marché des services de consommations et enfin aux différentes études marketings. Présentations de la compagnie Historique |1837-1870 |William Procter et James Gamble créèrent leur nouvelle entreprise dans la fabrication de bougies et de savons au Cincinnati| | |– USA et mise en place du premier laboratoire de recherche

mondial. Les trois premiers mondiaux sont : L’Oréal, Procter&Gamble et Unilever et ils représentent 31 % du marché. Ce qui signifie que le marché des cosmétiques est fortement concurrencé. Ainsi, nous allons présenter succinctement la position sur le marché des cosmétiques de deux premiers concurrents de L’oréal : Procter&Gamble et Unilever. Ensuite, nous verrons les principaux concurrents de l’Oréal par domaine d’activités. • Le groupe Procter & Gamble est le n°2 sur le marché des cosmétiques

Part de marché absolue de L’Oréal : La part de marché absolue de l’Oréal est de 16%. 1) Structure du marché Le marché sur lequel se positionne l’Oréal est un marché concurrencé par trois grands groupes : - Procter & Gamble : Créée en 1837, Procter&Gamble (P&G) est l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Depuis sa création, P&G a toujours eu pour vocation de mettre à la disposition des consommateurs des produits sûrs, de haute qualité, innovants,

L’augmentation du CA de l’Oréal de 2003 à 2004 est +3,6% (de 14 029 à 14 534 millions d’euros). 2) Structure du marché Le marché sur lequel se positionne l’Oréal est un marché concurrencé par trois grands groupes : - Procter & Gamble : Créée en 1837, Procter&Gamble (P&G) est l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Depuis sa création, P&G a toujours eu pour vocation de mettre à la disposition des consommateurs des produits sûrs, de haute qualité, innovants,

janvier 2013 Les Echos Le géant anglo-néerlandais a accru son résultat net de 5 %, à 4,48 milliards d'euros.Les pays émergents représentent désormais 55 % de l'activité du groupe. Unilever, le géant anglo-néerlandais connu pour le savon Dove, le déodorant Rexona ou encore le thé Lipton, a dépassé toutes les prévisions de croissance en 2012 avec un bond de 5 % de son bénéfice net part du groupe, à 4,48 milliards d'euros et une hausse de 10,5 % de son chiffre d'affaires, à 51,3 milliards d'euros. De

sont lancés dans l’aventure. Procter & Gamble, Unilever et Johnson & Johnson ont donc investi un domaine jusqu’alors réservé aux maisons spécialisées, avec pour objectif de compléter leur gamme par des produits de luxe. Pour faire leur entrée dans la cour des grands, ces sociétés ont acquis des marques de cosmétiques et des licences à tour de bras : Unilever avec les groupes Fabergé et Calvin Klein en 1989, ainsi que les licences Scherrer et Lagerfeld ; Procter & Gamble, de son côté, rachète

parfums, les eaux de toilette et les eaux de Cologne • Les produits d'hygiène personnelle qui regroupent notamment les shampoings, les produits capillaires (gels, fixatifs, colorants...), les produits pour le bain, les produits d'hygiène dentaire, les déodorants et anti-sudorifiques ainsi que les produits épilatoires • Le maquillage : rouge à lèvres, fards, mascaras... et les produits pour les soins des ongles • Les produits de beauté et soins de peau : protection solaire, crèmes de soin… Entre les différents

– and the company’s overall innovation capabilities. revenues and profits are up 47% and 65%, respectively, from three years ago, in part because of this effort. About the same time that Bennett took the helm at Intuit, A.G. Lafley became CEO of Procter & Gamble, a company that had traditionally been good mainly at developing new products internally and bringing them to market. But a persistent weakness was its insular culture. Lafley wanted the company to become better at cultivating ideas from the