Processus s

Universit´e Mouloud Mammeri Facult´e G´enie de la construction D´epartement G´enie Civil. Ann´ee 2012/2013 Analyse III - S3 LMD Rachid Benabidallah 2 Table des mati` eres 1 S´ erie num´ eriques 1.1 Convergence, divergence . . . . . . . . . 1.2 Condition n´ecessaire de convergence . . 1.3 Op´erations sur les s´eries . . . . . . . . . 1.4 S´erie g´eom´etrique . . . . . . . . . . . . . 1.5 S´erie de Riemann . . . . . . . . . . . . . 1.6 S´eries a` termes positifs . . . . . . . . . . 1.7 S´eries

1 P^Ah= 10 ;P^Ah= 7 ;P^Bh= 1 ;P^Ch= 1. 17 17 17 2 2 A + B est l’événement : « obtenir la boule blanche numérotée 1 ». A , C est l’événement : « obtenir une boule blanche ou une boule qui porte un numéro pair ». 3P^A+Bh= 1 ;P^A,Ch=27. 34 34 4 B + C est l’événement : « obtenir une bille numérotée 1 et portant un numéro pair ». Cet événement est impos- sible. Les événements B et C sont incompatibles. 5 P^B,Ch=P^Bh+P^Ch= 2 + 17 = 19 . 34 34 34 C Objectif Approche de la notion de variable aléatoire

Dissertation appuyée sur un dossier documentaire Il est demandé au candidat : de répondre à la question posée explicitement ou implicitement dans le sujet ; de construire une argumentation à partir d’une problématique qu’il devra élaborer ; de mobiliser des connaissances et des informations pertinentes pour traiter le sujet, notamment celles figurant dans le dossier ; de rédiger en utilisant un vocabulaire économique et social spécifique et approprié à la question , en organisant

*Expliquer comment notre Moi humain se construit sur la base du désir de reconnaissance et,* donc*,* à travers un processus d’aliénation sans cesse surmonté Nous avons tendance à croire que c’est en grandissant que nous nous développons, que c’est le temps qui nous forme. Alors, il est étrange de concevoir que pour devenir ce que j’aspire être réellement, je dois devenir autre, je dois devenir désir. Effectivement, comme l’expose Hegel, nous nous construisons par notre désir de reconnaissance

Le processus stratégique Face à la complexité de l'environnement, les organisations doivent mettre en place une stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier

comportements revêtent une signification sociale. [pic] Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion Du Travail Institut spécialisé de la technologie appliquée [pic] Le processus d’achat Encadré par : Elaboré par : Mme Diouch -Blgrawi Chadia - Moussaid Meryem

Processus de recrutement « Embauche » Le processus de recrutement se déclenche par le besoin de combler un poste vacant ou un nouveau poste qui devrait contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. L’objectif final de ce processus c’est de recruter au bon moment la bonne personne possédant les bonnes compétences. La décision d’embaucher est stratégique pour l’organisme. L'embauche d'un nouveau candidat passe par différentes étapes qui vont de

Le processus de recrutement : De la stratégie à l’intégration « The right man at the right place » Le choix des hommes est déterminant dans la réussite de tout projet. Pour un chef d’entreprise, savoir s’entoure est primordial. Ainsi, la fonction de destructeur devient l’un des postes stratégiques de l’entreprise. En effet, autant un bon recruteur pourra faire évoluer et prospérer le système, autant un mauvais pourra le ralenti et parfois le détruire. Cependant, n’oublions pas que ce poste

mix-marketing A. Action sur les produits B. Action sur les prix C. Action de communication D. Action des distributeurs II) Les variables de l'environnement A. L'entourage familial B. L'entourage amical C. Le groupe de référence III) Le processus d'achat A. Déclaration du besoin B. Recherche d'information C. Évaluation des alternatives D. Acte d'achat Choix du produit Choix de la marque Choix du point de vente Choix du moment d'achat Choix du budget E. Réaction post-achat

LE PROCESSUS STRATÉGIQUE Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. I.CERNER L’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE Pour répondre à la première question : « Que sait-elle faire ? », il faut s’intéresser à sa mission et à son ou ses métiers. Pour compléter l’analyse, il faut mener ensuite un diagnostic stratégique. A – LA MISSION Elle se définit par la nature des besoins satisfaits par le produit