Processus r

1 J. R. R. TOLKIEN Le Seigneur des Anneaux La Communauté de l’anneau Les Deux Tours Le Retour du roi Édition complète avec Appendice Traduit de l’anglais par Francis Ledoux Illustrée par Alan Lee 2 3 Trois Anneaux pour les Rois Elfes sous le ciel, Sept pour les Seigneurs Nains dans leurs demeures de pierre, Neuf pour les Hommes Mortels destinés au trépas, Un pour le Seigneur des Ténèbres sur son sombre trône Dans le Pays de Mordor où s’étendent les Ombres. Un Anneau

des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes ou des processus servant à créer des biens et des services utiles en utilisant des ressources : – main-d’œuvre, – matières premières, – machines et équipements, – capitaux. 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI L’entreprise en action 3 de 32

auditeur, est un processus systématique, indépendant et documenté permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les exigences satisfont aux référentiels du domaine concerné. Les règles d’or qui doivent être respectées lors de l’audit sont : • La confidentialité • La confiance • L’objectivité • L’impartialité • La non-ingérence • Le respect mutuel Parmi les outils de détection propres à certifier la qualité d’un processus, d’un service ou

Société Teindor ÉTUDE DE CAS | * Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans

  réponses   des   participants   (donc   de   la   VD   qui,   en   psychologie   sociale,   renvoie   à   la   mesure   du   comportement,   des   états   mentaux   ou   des   processus   mentaux).   La   variable   indépendante  est  déterminée  et  construite  par  le  chercheur.  Il  suppose  qu’elle  et  elle  seule   aura  un  effet  sur  le  sens  de

sur un système organisationnel souple et flexible et anticipationdes exigences des marchés internes et externes par l’application des exigences des normes ISO9000, ISO22000 en implantant un système de management de la qualité basé sur l’approche processus. En effet, cette approche qui permet l’allocation des ressources dans une logique transverse, non verticale a comme objectif l’amélioration de l’organisation et de ses performances. Elle vise à placer le client au cœur des préoccupations de l’entreprise

ii LISTE DES ABREVIATIONS……………………………………………………………...... iii LISTE DES ANNEXES…………………………...…………….…………………………..... iv INTRODUCTION GENERALE………..…………………………………………………….. 1 PREMIERE PARTIE : LA SOCIETE LES CIMENTS DU SAHEL……………………. 2 CHAPITRE I : PROCESSUS DE FABRICATION DU CIMENT……………….. 3 1.1. L’extraction des minerais……………………………………………….. 4 1.2. Le concassage …………………………………………………………... 4 1.3. La pré-homogénéisation et le stockage ………………………………... 4 1.4. Le séchage et le broyage de la farine crue

|Page 25 | 1. INTRODUCTION Depuis de nombreuses années, certaines entreprises ont investi dans l’amélioration de leurs processus internes. Spécialement dans la dernière décennie, où la globalisation a permis une expansion commerciale considérable et les progressions technologiques ont autorisé à rêver d’intégration, les sociétés ayant une vision globale sont arrivées à une

officielle à une partie bien déterminée des collaborateur ou à l’ensemble du personnel. • Qualité : ensemble des caractéristiques d'une entité (produit, processus, service, etc) qui lui confère l'aptitude à satisfaire les besoins exprimés. La qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. Elle est le résultat d’un processus de production qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration) obéit à un « cahier des charges » permettant d’atteindre et de maîtriser

protéger la nature sous toutes ses formes. Des études et analyses avaient pourtant montré que les sources de pollution les plus grandes étaient les usines de production en général, dont les rejets (chimiques ou bactériologiques) découlant de leur processus de fabrication sont les plus grands ennemies de la planète bleue. Les cimenteries sont, pour leur part, dans la catégorie des potentiels pollueurs de l’atmosphère du fait des émanations de poussières provenant de leurs équipements. Notre étude sera