Processus quasi statique

6 3 Les 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . champs et les mat´riaux e Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . Champ ´lectrique statique . . . . . . . . . . e Champ d’induction magn´tique statique . . e Conducteur et conductivit´ . . . . . . . . . e Di´lectrique et champ de d´placement . . . . e e Mat´riau magn´tique et champ magn´tique . e e e . . . . . . . . . . . . . . .

de sa production à accroître le stock de capital physique (machines, etc.) dont elle dispose. Il s'agit là, au niveau global, d'une forme d'épargne, qui permet de consommer plus demain en consommant moins aujourd'hui - donc de croître. Comme ce processus fait l'objet de rendements décroissants (à cause, en particulier, des limites à la quantité de main-d'oeuvre disponible), il ne peut conduire à une croissance soutenue (1). En fait, l'accumulation de capital n'explique qu'un petit tiers de la croissance

et étrangers Section 1 Section 2 11 LES COMPTABILITÉS EN VALEUR DE MARCHÉ 1 2 3 4 5 Définition et objectifs fondamentaux Éléments de terminologie Comptabilité statique pure La comptabilité statique prudente (CSP) La comptabilité en juste valeur de l’IASB est-elle une comptabilité en valeur de marché ? Le bilan statique Le bilan patrimonial Section Section Section Section Section © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 6 Section 7 12 LES COMPTABILITÉS EN

est une unité interne à l’entreprise, où est en réserve le volume et les quantités nécessaires en fonction de l’activité de l’entreprise. Rouage fonctionnel d’une entreprise : Centre principal : Lorsque l’activité du centre est imputable en quasi totalité ou essentiellement à l’activité du centre lui-même. Centre auxiliaire : Lorsque la presque totalité est destiné à d’autres centres d’analyses qui peuvent être opérationnel ou structurelle. Il déverse ses coûts dans les centres principaux

stratégie en respectant l’équilibre des 4 perspectives suivantes : Perspective Financière : Quelle et la valeur créée pour les actionnaires? Perspective Client : Quelle est la valeur créée pour les clients? Perspective Processus Internes : Quelle est la performance des processus clé de la réussite ? Perspective Apprentissage Organisationnel  : Quelle est notre capacité à progresser ? © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 5 www.piloter.org BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE

développement entrant dans la réalisation d'un logiciel. Ces cycles prendront en compte toutes les étapes de la conception d'un logiciel. La conception de logiciel met en œuvre tout un ensemble d'activités qui à partir d'une demande d'informatisation d'un processus (demande qui peut aller de la simple question orale jusqu'au cahier des charges complet) permettent la conception, l'écriture et la mise au point d'un logiciel (et donc de programmes informatiques) jusqu'à sa livraison au demandeur. En règle générale

ce groupe d’agents agissant de façon collusive) bénéficie d’un monopole de situation. Si le contrôle est soutenable à long terme, le détenteur du monopole pourra obtenir une rente; si le contrôle est seulement temporaire, il s’agira seulement d’une quasi-rente.3 Dans un Etat de droit, seul le contrôle associé à un droit de propriété est théoriquement possible. L’élimination des concurrents réels ou potentiels par la violence ou la menace de violence est interdite par la loi (ce qui ne veut pas dire

door Zmarrou Yassir 1 Partie I : Management par les processus Examen Lundi 30 avril 11 : 30 INTRODUCTION 1. Pourquoi ce cours ? Le concept de processus devient un outil fondamental pour appréhender l’entreprise et son management. Il occupe une place prépondérante dans les formations en gestion. Ils manifestent une préoccupation croissante des entreprises qui veulent formaliser leurs processus clefs. On appelle un processus clef ce qui apporte de la valeur ajoutée plus importante à

l’évolution et de l’involution des processus et des cmpts. II Les facteurs contribuant au dvpt Les facteurs qui sous entendent les transformations de l’homme sont l’interaction entre des facteurs internes et externes. - L’horloge biologique (internes) Les chgts observés sont programmés génétiquement (innée) : apprendre a voler pour l’oiseau. - L’horloge evnt (externes) est l’influence de l’evnt sur le dvpt, détermination culturelle, sociale Ex : (KONRAD LORENZ) : processus d’attachement des oiseaux :

rapide du secteur moderne (capitalistique et dont la productivité par travailleur est élevée) crée des emplois et absorbe progressivement le surplus de main-d’œuvre provenant du secteur traditionnel (agriculture de subsistance). La rapidité du processus dépend du taux d’accumulation du capital. L’abondance de la main-d’œuvre permet de maintenir les salaires à un bas niveau, autorisant des profits élevés. Totalement réinvestis, ces profits garantissent la croissance rapide du secteur moderne. Dans