Processus 4 Et 5 Situation 1 Page 73

31 69457 LYON cedex 06 © 2012 SOMMAIRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE AVANT-PROPOS 2 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS? 1.1 Le manager, un acteur-clé ..............................................….... 1.2 Une remise en cause des compétences managériales ........................ 1.3 La formation au cœur des démarches de prévention sur les RPS ............ 3 3 4 4 2 Quelle formation mettre en place ? 2.1 Typologie de l’offre de formation RPS aux managers de proximité

Comportement du consommateur marocain en ligneComportement du consommateur marocain en ligne Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°12, Août-Octobre 2015 Page 72 Comportement du consommateur marocain en - ligne : Pensez confiance ou autres ? EL HARAOUI ILHAM Enseignante – Chercheure FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) ilham@univ-ibntofail.ac.ma KHATORI YOUSSEF Enseignant – Chercheur FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) khatori_y@hotmail.fr

λµ21 Reims 16-18 octobre 2018 APPROCHE ANALYTIQUE ET APPROCHE SYSTEMIQUE POUR LA MAITRISE DES RISQUES ANALYTIC APPROACH AND SYSTEMIC APPROACH FOR RISK MANAGEMENT Yves Mérian Président CNR IMDR 69 rue de Wattignies 75012 Paris +33 (0)6 12 48 73 69 yves.merian@orange.fr Guy Planchette guy.planchette@orange.fr André Lannoy andre.lannoy@orange.fr Myriam Merad merad.myriam_cnrs@yahoo.com Résumé Les efforts consacrés à la maîtrise des risques ont dans l’ensemble donné des résultats significatifs

mondialisation Plus de 150 ans de croissance économique, malgré une série de crises Croissance et industrialisation des années 1850 aux années 1940 1°) Les facteurs de la croissance et les répercussions économiques 2°) Les effets de cette croissance 3°) Crises et dépressions Croissance et transformations des économies mondiales depuis 1945 1°) Les moteurs de cette croissance 2°) Un âge d’or : les «Trente Glorieuses » : 45-70 3°) Les bouleversements économiques depuis le début des années

qualité C’est pourquoi la collection « Les baromètres de la performance » propose une méthode inédite d’évaluation d’une fonction à travers l’évaluation de 4 critères : les prestations du service, les compétences des personnes, l’organisation du service et la satisfaction des clients. Code éditeur : G53961 ISBN : 978-2-212-53961-5 75 -:HSMCLC=ZX^[VZ: Taux de performance 100 Les + de la collection Des questionnaires d’évaluation prêts à l’emploi M. Lange - J.-M. Moutot

Essai Page 57 Vendredi, 11. juin 2004 11:04 11 Chapitre 6 Les études descriptives : sondages et observations Objectifs • Distinguer les méthodes de sondages et décrire les différentes méthodes d’entretiens par téléphone, en face à face et par correspondance. • Identifier les critères d’évaluation des méthodes de sondages, comparer ces différentes méthodes et évaluer la mieux adaptée pour un projet d’étude donné. • Distinguer les différentes méthodes d’observation et décrire l’observation

5 Service « Internet et Expression Multimédia » Département LUSSI Guide pratique du travail collaboratif : Théories, méthodes et outils au service de la collaboration Document destiné au « Groupe Communication » du réseau Isolement Social Brest, Août 2009 Alexandre PIQUET Table des matières INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : CONCEPTS ET ENJEUX DU TRAVAIL COLLABORATIF 6 A. DEFINITION DES NOTIONS RELATIVES AU TRAVAIL COLLABORATIF 7 1. DE LA COOPERATION A LA COLLABORATION : PROPOSITION

Fatna, Mr. MITRAB Abdelatif 2010 -2011 Mémoire de projet de fin d’étude Page 1 Résumé La productivité, le gain et la qualité, des termes souvent utilisés dans les achats, ils sont des contraintes qui influencent largement sur le rendement de l’entreprise ainsi que sur les relations avec ses clients. A ce propos, les entreprises cherchent à mettre en place une stratégie d'amélioration continue de leurs processus achat, afin d'être toujours compétitives dans leur secteur d’activité. SPIE MAROC

- 2009 SOMMAIRE INRODUCTION............................................................................................................... 4 I-DEFINITION DE LA POLITIQUE DU CONTRÔLE INTERNE ............................... 5 1.1 Niveaux de contrôle ................................................................................................ 5 1.2 Les types de contrôle à effectuer et leur fréquence ................................................ 6 II. LES ELEMENTS DE BASE DU CONTROLE

Samuelson Le modèle de croissance avec butoir de Hicks (1950) L'interaction salaires-profits-chômage de Goodwin (1967) Le modèle de Grandmont (1985) E/ CYCLES RÉELS Les deux visions du cycle Modèle de cycle réel de base Notes de cours d'Alexis Direr Page 1 dernière mise à jour sep 2003 L'horaire contraint de Hansen (1985) Monnaie et cycle réel chez King et Plosser (1984) Forces et faiblesses F/ LES THÉORIES DES CRISES FINANCIÈRES L'analyse de Fisher (1933) L'analyse de Minsky Greenwald & Stiglitz