Problématique De Tourisme Sportif

du grand commerce : organisation de l’accueil des zones d’activités commerciales (Lahraouiyine, Sidi Moumen, Nouaceur, route d’El Jadida, Zenata et Echallalate) ; - Les enjeux du tourisme : tourisme culturel peu développé, le patrimoine non valorisé, absence de grands équipements culturels et absence de l’offre du tourisme vert. Le potentiel est largement sous-utilisé et le PDRT a amorcé un projet cohérent de réponses ; - Le développement de l’artisanat : développement d’un grand complexe dans les

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION D’UNE LICENCE APPLIQUEE EN GESTION E-Tourisme en France : Developpement et Mise au Futur, comparaison et prospectives Année universitaire : 2010 -2011 REMERCIMENTS Je tiens à exprimer ma reconnaissance

Extenso CCIV – Conseil Général du Var – UMIH 83 – Diagnostic stratégique de l'hôtellerie varoise Sommaire 1. Préambule I. Contexte, objectifs et retour questionnaire 2. Dynamique territoriale I. Présentation du territoire II. Economie III. Tourisme IV. Dynamique territoriale en bref 3. Parc hôtelier I. Profil de l’offre, localisation, mode de gestion et projets identifiés II. Cartographie de l’offre III. Liste d’hôtels IV. Evolution du parc hôtelier V. Autres hébergements VI. Offres

du coordonnateur local du programme Agendas 21 locaux. Nos remerciements s’adressent à tous ceux qui ont contribué à faire du Profil environnemental d’Agadir un document objectif, tout en aidant à traduire, de manière claire et accessible, les problématiques prioritaires que seront amenés à résoudre collectivement les acteurs locaux : – les autorités locales ; – les responsables de l’Inspection régionale de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement ; – les responsables des services extérieurs

et de service prisé par la clientèle, il a incontestablement les moyens de dynamiser davantage son activité tout en devenant un modèle de réussite en se renouvelant constamment et en reflétant les tendances actuelles et celles à venir. Ma problématique est la suivante : Dans un contexte concurrentiel, pourquoi l’hôtel Best Western Paris Saint-Quentin se doit diversifier son offre tout en soignant son image ? Dans un premier, nous verrons en quoi l’hôtel Best Western Paris Saint-Quentin doit

| |AV-02 |Ressources touristiques |105 | |AV-03 |Français du tourisme |105 | |AV-04 |Anglais du tourisme |105 | |AV-05 |Troisième langue

PROJET DE SYNTHÈSE LA GESTION DES CLUBS SPORTIFS PROFESSIONNELS « Quels choix de gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu

Mémoire FH L’argent et le sport. Problématique : Dans notre société actuelle, l’argent dénature-t-il le sport ? Introduction I) Évolution au fil du temps du rapport entre l’argent et le sport 1) 1800 - 1896 2) 1896 3) 1900 - 1940 4) l’après-guerre 5) 1970 à nos jours II) L’influence négative de l’argent dans le sport 1) L’argent noir 2) Commercialisation Accroissement des coûts télévision 3) Le dopage dans le monde du sport 4) Le

forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise en œuvre de celles-ci. b. Poids lourds i. Objectifs ii. Stratégie permettant d’atteindre les objectifs et mise

.........28 IV CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS UNE STRATÉGIE OFFENSIVE POUR QUE LA FRANCE GAGNE DES PARTS DE MARCHÉ................................................................................31 I - POUR UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU TOURISME D’AFFAIRES.................................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C -