Problématique De La Fraude Fiscale Sur Le Développement Du Mali

lycée, si les élèves ne s’engageaient pas tout simplement dans la fièvre politique qui s’emparait brusquement des peuples naguère assujettis. Et même s’il semblait se donner consciencieusement aux études, il observait d’un œil intéressant les développements politiques dans son pays le Togo. D’ailleurs, il avait largement le temps de s’y imprégner lors des multiples séjours en famille qu’il entreprenait pendant certaines vacances. Ce goût pour l’histoire l’accompagnera toute sa vie, en plus de la

PEFC/10-31-1316 2 DOCUMENT DE REFERENCE − L’ORÉAL 2011 1 Présentation du Groupe 4 5 5 5 6 1.1. Mission 1.2. Historique 1.3. Activités et stratégie 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 1.6. Opérations 1.6.1. Du sourcing à la livraison, une amélioration continue de l’efficacité industrielle 1.6.2. Un modèle industriel bien rodé 1.6.3. Démarche de progrès et optimisation de la production 1.6.4. Des partenariats de

1.3. Activités et stratégie 1.3.2. Une organisation au service du développement du Groupe 14 14 14 14 14 14 14 15 1.3.1. Les fondements d’une stratégie de conquête 5 6 1.4. International et marché cosmétique 1.4.1. Une présence historique sur les marchés développés 1.4.2. Un développement rapide hors de l'Europe de l'Ouest 1.4.3. Une volonté de croissance durable et partagée 1.4.4. Un immense potentiel de développement 8 8 9 9 9 1.6.6. Des engagements forts en matière de responsabilité

Technique Allemande LISTE DES ABREVIATIONS ET SIGLES |ANSD |Agence Nationale de la Statistique et de la Démographie | |APDA |Agence de Promotion et de Développement de l’Artisanat | |APIX |Agence Nationale de Promotion des Exportations et des Grands Travaux | |AT |Assistance

marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes Appréciation de la responsabilité sociale d’Alstom 205 206 217 226 239 243 3 4 INFORMATION

. . . . P. VII-IX LA STRATÉGIE SPORTIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. X-XI CENTRE DE FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XII LES AXES DE DÉVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIII UN GROUPE FIDÈLE À SES VALEURS DE SOLIDARITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIV-XV LE STADE DES LUMIÈRES AU CŒUR DE

........... 168 ANALYSE DES PRINCIPAUX RATIOS FINANCIERS................................................................. 169 PERSPECTIVES ET STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT ...................... 170 PARTIE VIII I. II. III. PERSPECTIVES DU SECTEUR DU CREDIT A LA CONSOMMATION ................... 171 PERSPECTIVES ET STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT DE SALAFIN ............. 171 BUSINESS PLAN SUR LA PERIODE 2007E – 2010P ................................................................. 175 FACTEURS DE RISQUE

ECONOMIQUES » N°attribué par la bibliothèque THÈSE Pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ PARIS XIII (Arrêté du 07 août 2006) Discipline : Sciences Economiques Présentée et soutenue publiquement par Samouel Béji 11 décembre 2009 LE DEVELOPPEMENT FINANCIER POUR LES PAYS DU SUD DE LA MEDITERRANEE A L’EPREUVE DE LA MONDIALISATION FINANCIERE Directeur de thèse : Monsieur Dominique PLIHON MEMBRES DU JURY M. Pierre SALAMA, Professeur à l’Université Paris XIII-Nord (Président du Jury). M. Lotfi

de la démocratie 3. Les Dakarois et la politique : participation, politisation et orientation politique 56 56 60 64 IV.- Gouvernance, démocratie et lutte contre la pauvreté : une mise en perspective 1. Les causes du sous-développement 2. Les priorités du développement pour les années qui viennent 73 73 75 Bibliographie Méthodologie 78 79 3 INDEX DES TABLEAUX Tableau P-1. La notion de pauvreté suivant le niveau de revenu Tableau P-2. Conditions de logement et patrimoine selon

réussi à organiser une sorte d’« oligopole de l’expertise légitime » et seraient responsables de ce que Jean-Michel EymeriDouzans nomme la « clôture sociale du policy-advice4 ». «L ’Énarchie […] est en partie responsable pour avoir empêché le développement de la “consultocratie” et retardé la managérialisation des politiques publiques5 » ’opposition entre les hauts écrit Denis Saint-Martin6 . L fonctionnaires, désignés comme un bloc homogène, et les « acteurs » du privé, englobés dans la catégorie