Problématique De Financement Des Pme En Algérie

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

bon marché et adaptés aux petites et moyennes entreprises (PME) des pays en voie de développement. Des consultations d’experts ont montré que la « bonne gestion d’entreprise » (BGE) représente un excellent point de départ pour améliorer les performances globales et environnementales des PME. Jusqu'à ce jour, il n’existe à notre connaissance aucune méthodologie de bonne gestion d’entreprise pouvant être mise à la disposition des PME des pays en voie de développement. Telle est la raison pour

d‟harmonisation ayant abouti à un produit bancaire non viable ne répondant pas aux conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la

large partie du développement de son secteur bancaire et financier, En effet, un secteur bancaire développé permet de tracter toute l’économie dans les voies du progrès et de la richesse. Cette tâche est d’autant plus facile que les conditions de financement de l’économie sont simplifiées et transparentes. Dans ce sens, l’efficacité du secteur bancaire dépend des approches tarifaires adoptées par les banques, plus le système tarifaire est juste et transparent plus les chances de développement du secteur

dans les différents plans de développement économique et social successifs du Maroc Les axes de base de la politique touristique dans le plan triennal 65-67 L’encouragement aux initiatives privées l’intervention du secteur public au niveau du financement et de la réalisation des travaux d’infrastructure la politique de zone d’aménagement prioritaire (ZAP) la formation des cadres Les objectifs Recevoir 700.000 touristes internationaux une capacité dans l’hôtellerie de 27.000 lits en 1967

de partenariat avec des entrepreneurs privés locaux. Ce qui contredit la théorie avancée à l'effet de miser essentiellement sur le marché. C’est surtout grâce à l’État que l’industrialisation a décollé au Brésil (des années 30 aux années 50), en Algérie (des années 60 et 70),ou en Corée du Sud (des années 60 aux années 80). 1.2. Le modèle «dépendantiste» de développement des pays du Sud Selon l'analyse marxiste du développement, les pays du Sud sont dans une situation de blocage issu de l'intervention

pour les métiers de la pêche, les cultures marines et l’économie du littoral. Les métiers de financement, d’investissement et de services aux entreprises et institutionnels sont exercés par Natixis, ex-Natexis Banques Populaires, véhicule coté du Groupe Banque Populaire jusqu’au 16 novembre 2006. En effet, le 17 novembre 2006, était créé Natixis (1), issu du rapprochement des activités de banque de financement, d’investissement et de services du Groupe Banque Populaire et du Groupe Caisse d’Épargne

............................................................................................. 113 7 Sommaire 86 Deuxième partie Fonctionnement et viabilité des institutions de microfinance Chapitre 5 – L’IMF, une organisation comparable à une PME ................. 123 L’organisation d’une IMF rappelle celle d’une entreprise… ........................................... 123 … Mais une IMF diffère d’une entreprise par ses objectifs .............................................. 127 Chapitre 6

sujet............................................................................................................3 1. Contexte de l’étude.......................................................................................................3 1.1. Problématique......................................................................................................3 1.2. Objectifs .............................................................................................................4 2. Développement

le monde rural La problématique de l’éthique dans l’administration La problématique des comportements professionnels La complication des procédures administrative Le mauvais déploiement des fonctionnaires et la non- maîtrise de leur effectifs 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) La non-conformité de certaines dispositions du statut général de la Fonction Publique avec l’évolution de l’Administration et l’absence d’une politique prévisionnelle des ressources humaines 10) Problématique de l’équité au niveau